社区资源共享项目商业计划书.docx

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社区资源共享有限公司
商业计划书
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闲置物品
闲置服务
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目录
目录3
第一章项目背景介绍4


第二章商业省会城市中高端小区居民。平台拓展区域：省会城市重点区域：广州、深圳、北京、上海

、市场需求：
赶集网等的存在说明市场存在很多个人交换需求；
分享交换市场过于庞大，人与人之间缺乏信任与监管；
小区居民为了生活方便，需要一个信任平台进行相互分享交换提升生活工作质量。
、行业趋势：
分享互助平台越来越聚焦化
・人与人之间信任的缺失导致需要可信任中介作为桥梁

OneVoice：一个具备强大分享互助能力的小区平台
一个声音：
产品定位：具备强大分享互助能力的小区平台
广告定位：中介担保、小区聚焦、值得信任、免费分享互助
终端建设：基础物料+独特生动化物料+“小区免费分享”Icon
精准覆盖：
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■目标人群接触媒体精准配合
■尝试差异化定向推广，结合线下events活动
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PR/digital常规传播
深度体验:
大群体小区体验营销计划
核心shoppingmall活动
区域深度营销计划：保证4大重点区域核心小区覆盖率达60%(广州、深圳、北京、上海)
：主题与宣传点、线下物料保持一致。营销策略：线上以值得信任的小区免费分享平台为宣传点；以城市地方性文化区别做精准营销，线下以体验、巡演凸显值得信任、中介、免费、便捷的特性功能

项目
金额(万)
微信话题传播
5W
小区BBS
5W
PR：软文\主题互动
5W
4城巡演体验促销
15W
品牌联合促销
10W
电子/促销物料、礼品
5W
45W
整体预算
线上
第四章融资需求与方案
资金的筹集和运用分析
(1)筹资:
筹集到风险投资200万，运营时间2年，一旦运营良好从第三年开始进行增资扩股。
(2)资金投入：
资金投入分为2个阶段：
第一阶段：成立公司，组建团队，租赁office和仓库，建立网络平台;
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第二阶段：从线上走入线下(onlinetooffline)实体店的投入等
成本、费用与收益分析
(1)产品成本分析：
产品的成本有以下部分构成：
成本类型
金额
备注
旧货的购买费用
1元〜5000元
根据实际产品的折旧而定
Office和仓库的租赁均摊成本
依据仓库存货的数量和场地占有面积而定
旧货长期存放的折旧成本
根据实际产品的折旧而定
平台维护成本
3000/年
依据预测年产品销售额进行均摊
(2)期间费用：
类型
项目
费用
营销
维信话题传播
5万
小区BBS
5万
软文、主题互动
5万
巡演促销，联合促销，电子卷等
30万
运营
流动资金
80万
租金
10万〜15万/年
员工工资
20~30万/年(3〜4人)
设备维护
5000RMB/年
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第二阶段：从线上走入线下(onlinetooffline)实体店的投入等
(3)产品销售利润：
类型
金额
备注
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交易费
免费，3元/笔，5元/笔，10元/笔，
产品交易价*10%/笔
视产品的金额进行相应的调整
旧货产品的销售费用
折旧金额+100%利润
根据产品的流转速度，金额而定
广告费用
500元/月〜1000元/月
特定区域的广告费用
预计收支情况
第一阶段(2015-2016)预计收支情况报表
序号
年度
支出项目
支出金额
收入项目
收入金额
收益金额累计
1
2015
旧货回收
30万
产品销售
60万
-40万
网络平台
10万
交易费
15万
市场运作
45万
广告收益费
25万
流动资金
80万
场地，人工
35万
小计
200万
80万
-40万
2
2016
旧货回收
50万
产品销售
100万
8万
网络平台
2万
交易费
35万
市场运作
40万
广告收益费
50万
流动资金
23万
场地，人工
45万
小计
160万
145万
8万
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第五章项目实施计划
项目方案制定（目前状态完成）
•商业模式和营