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××企业文化手册
　×× 企业文化手册
　＃＃＃＃企业文化中间 目次
　 ＃＃＃＃集团(概述) 成长篇 1、 ＃＃＃＃计谋成长的三个阶段 2、 ＃＃＃＃成长的过程 3、 三个偏向的转移 治理篇 1、 ＃＃＃＃治开端向白色家电范畴里扩大；1997 年 9 月，以推出探路者、全数字彩电为标记，进入黑色家电范畴，而后又进入电脑、移动通信范畴。
　1992 年我集团在青岛市东部征地 800 亩、在＃＃＃＃工业园西侧征地 160 亩建立了＃＃＃＃开拓区工业园、＃＃＃＃信息家产园。1999 年 4 月 30 日，在美国南卡州建立了美国＃＃＃＃工业园。
　我集团十五年来在赓续成长、力为国度做供献的同时，主动介入社会公益事业，先后投资建立了莱西欲望小学，制造百集动画片《＃＃＃＃兄弟》，赞助青岛市儿童艺术剧团、青岛教育事业，建立了＃＃＃＃科技馆，为社会奉献出＃＃＃＃一片真诚，回报社会的关爱。
　3 3、 、 三个偏向的转移
　1999 1999 年作为＃＃＃＃的国际化年，周全实施国度化计谋，使＃＃＃＃成为国际出名品牌。为了实现这一目标，＃＃＃＃集团系体例定了重建企业内部构架、进步企业竞争力等一系列整合筹划，以确保＃＃＃＃国际化目标的实现。
　在重建企业内部构架的指导思惟方面，张瑞敏总裁提出了三个偏向的转移。
　1 治理偏向的转移：从直线本能机能型组织构造向营业流程再造
　（ BPR ）的市场链转移
　扁平化：以顾客至上为中间，流程间互为市场，成为扁平而非直线本能机能的构造。
　信息化：以顾客至上为中间，各流程成为过程持续信息通顺的市场链。
　依据：企业以前是以利润的最大年夜化为目标，而如今企业则以用户知足的最大年夜化为目标。
　 2 市场偏向的转移：从国内市场向国外市场转移
　：
　认知：先难后易达到认知，靠质量让本地的花费者认同＃＃＃＃品牌。
　：
　扎根：三位一体实现扎根，三位一体的构造以在本地扎根，包含告白都应本土化。
　名牌：超前知足本地花费者的需乞降在本地融智融资，创建名牌。
　 3 家产偏向的转移：从 制造业向办事业转移
　l 经由过程零距离发卖的模式，形成网上发卖的基本。
　l 应用信息技巧，实现收集化的治理、收集化的营销、收集化的选购，为＃＃＃＃电子商务打下基本。
　治理篇
　一、 ＃＃＃＃ 治理成长的四个阶段
　l 由无序到有序（1984 年1988 年）
　l 由有序到体系（1988 年1990 年）
　l 由体系到高度（1990 年1992 年）
　l 由高度到延长（1992 年
　）
　二、 ＃＃＃＃ 的治理理念
　斜坡球体论
　r Haier 立异＃＃＃＃成长的动力与源泉 企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，须要有上升力（目标的晋升），使其赓续向上成长；还须要有止动力（基本治理），防止下滑。
　三、 ＃＃＃＃ 治理模式
　1 1 、C OEC 治理法
　OEC治理法英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。
　OEC内容 OOverall
　 全方位
　EEvery
　每人
　Everyday
　 每天
　Everything
　每件事 CControl
　 限制
　Clear
　清理 OEC治理法也可表示为：
　 日事日毕
　日清日高
　即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所进步。
　OEC治理法由三个别系构成：
　目标体系→日清体系→激励机制
　起首确立目标；
　日清是完成目标的基本工作；
　日清的成果必需与正负激励挂钩才有效。
　案例
　A A 、美国 ＃＃＃＃ 人：当日的工作决不往后拖！
　1999 年 7 月中旬，美国洛杉矶地区的气温高达 40 多度，连路上也少有人在这么热的气象里走动。一次，因运输公司驾驶员的缘由，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事原来不影响工作，找机会调回来即可，但美国＃＃＃＃贸易有限公司零部件经理丹师长老师不这么认为，他说：当天的日清中就定下了要调回来的内容，哪能把当日该完成的工作往后拖呢？！于是丹师长老师冒着炎夏把这箱零部件刚好改换了回来。
　B B 、金昌顺如今工作为何这么顺？
　金昌顺经由培训上岗，干起了冰箱总装焊接工，他的妄图是想当＃＃＃＃的焊接大年夜王。
　光想当不行，更要常日好好练。怎么个练法？因为心急，刚开端金昌顺就碰了钉子，在一次焊接竞赛中成就不睬想，便一度产生了低沉情感。
　他的师傅独创这个现象后，便劝导他说：任何才能的进步有一个过程，不要心急，工作后果假如日事日毕，日清日高，每天进步 1%，经久保持下来，就