学校管理工作计划.docx

学校管理工作筹划

　　快乐的暑假已经结束。我们又迎来了新的学期、新的年。一方面，请许可本人代表学校对提前到岗并迅速积极投入工作的领导、新老教师、全体职工表达衷心的感谢！对如期返校的老教师、老职工们，对加盟南开的各位新教师、新职工表达加大教师培训力度，认真抓好新老教师教育教学业务结对子的“青蓝”工程，全力抓好骨干教师培训、评比工作，英语教师口语、听力培训，教科研培训、班主任培训和教干培训等核心工作。
　　9、搞好课题申报、立项、研究、校本资料汇编工作。
　　10、认真完毕党员登记、支部组建等工作；完善和健全工会、团委、学生会组建等核心工作任务。
　　11、注重特色教育，启动国际部，为学校下一步的转型、升格发明条件，奠定基本。
　　三、管理理念
　　“管理出质量，管理出效益”、“学生成才，三分教七分管”。任何好学校所有是靠人办的，任何好教师、好学生所有是靠人培养的。这些所有是建立在好的管理基本上的。好的管理，使懒人变勤，使坏人变好；好的管理，可以使人的才干得到充足发挥，可以使人的思想境界得到升华，可以实现效益最大化。
　　什么是好的管理？是有思想、有目的的管理，有章法、有程序、制度第一、环节规范的管理，制度、法规和人文关怀相结合的管理，分工明确、责任贯彻和奖惩兑现的管理，鼓励优秀、鞭策落后的管理。好的管理需要一种好的管理团队（而不是一群貌合神离的乌合之众），需要全员参与（而不是各自为政的散兵游勇），人人所有成为管理者（而不是遇事推诿、没有责任心的看客）。为了追求好的管理，我们需要建设一支优秀的管理团队并做到：敬业奉献，敢于攻坚，敢于创新，群策群力，雷厉风行，精益求精。心里想的，嘴上说的，手中做的，深深融化进血液中，完全贯彻在行动上。规定每一种管理者必须当好教师、职工的表率，每个教师、职工当好学生的表率。　　
　　任何组织的成功者是5%决策+95%高效实行。工作有部署无贯彻、无检查、无考核、无奖惩便等于零。由于没有实行力，就没有竞争力。管理能否高效，核心在于实行力，办好学校归根究竟就在于实行力。那种不遵章程、不守规则、不重程序、个人意志为主的随意性管理，只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面。本文链接：
　　niandu
　　“思路决定出路，细节决定成败”。保证思路对的，必须民主决策，集思广益；“天下难事，必做于细，天下大事，必做于细”，想成就一番大事业，必须从简朴的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每件小事，每一件平凡的事，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
　　实践证明，最佳的管理就是从小事做起，把小事做好。将管理行为、管理过程和管理实绩透明化，置于组织成员的监督之下，可以保证在实行过程中，不减少高度，不减少力度，不影响速度。
　　倡导“五实”精神：思实情，谋实招，办实事，求实效，抓实干。如何抓贯彻？要重“五抓”——
　　1、抓贯彻，要诚心诚意。任何工作，心诚则灵，认真就行，有责任心就行，抓贯彻必须全心全意，言行一致，而不能口是心非，三心二意，或拉帮结伙、搞内耗。就像一首交响乐，我们许可有多种不同样音符的和音，我们不盼望浮现蓄意干扰和影响大局的噪音！
　　2、抓贯彻，要理出思路。思路决定出路，必须分析工作现状，对照工作目的，理清工作核心点，明确工作环节，拟定工作核心，只为成功想措施，不为失败找借口，更不能将失败合理化。
　　3、抓贯彻，要下狠功夫。要真正可以抓贯彻，必须舍得花时间，用精力，吃苦头，锲而不舍；必须进一步教室、进一步课堂、进一步学生，多听课、多研究教学、多接触师生，必须有恒心、有信心、有毅力，敢于挑战困难，决不轻言放弃。
　　4、抓贯彻，必须争分夺秒，注重高效、优质。
　　5、抓贯彻，一定要有团队合伙精神。实践证明：单打独斗、孤胆英雄的时代已通过去了。要保证有成效和保证明现目的就必须拥有一支精诚团结的好的团队。目的不实现，规定达不到，抓贯彻就等于一句空话。
　　一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮。我们要时刻记住，不管自己有多大本领，我们是一种团队，是一种同甘共苦的集体，只有把人们的智慧和力量凝聚起来，拧成一股绳，我们才干战胜一切困难，获得最大成绩。我们倡导竞争，但我们更强调合伙，由于小合伙小成果，大合伙大成果，不合伙就没成果。
　　四、管理措施
　　1、本学期继续实行每周五天为一单元工作制。每个工作单元开一次行政会、教师会，其内容有三项：
　　1>总结前一工作单元工作任务完毕状况,肯定获得的成绩,指出存在的问题，提出改善的意见；
　　2>分析学校目前教育、教学、后勤等方面工作运营状况，拟定下一工作单元工作任务；3>核心问题研究和讨论。
　　2、政教处、教务处、年级部等部门每两周开好一次部门例会，总结工作开展状况，表扬