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企业内控管理的心得体会六篇
篇一
近年，，。由于水泥行业产能过剩，从管理上来说，单纯靠提高销售量来达到增加公司经济效益的目工的风险意识，制定一系列措施，建立全面的风险防范和应急系统，防范和预警公司的经营风险及财务风险，同时落实风险责任机制，一旦出现问题刚好问责，对此配上合理的奖惩制度，使公司的风险预警机制能发挥出最大的效果。
其他，要做好风险防范机制。建立和优化有效的中长期稳健的财务结构体系能有效抑制财务风险的发生。公司须要根据成本、效益原则，结合企业实际状况来制订出公司财务风险管理战略，主动实行有效的财务决策安排、限制等方法，对企业财务风险进行预防和限制。对已经发生的财务风险进行处理，把将要面临的风险降到最低限度。
最终，要做好风险限制。为确保企业财务风险监限制度的健全有效，公司要强化风险管理，增加财务人员的风险意识，提高财务管理人员的职业素养，构筑好防范和化解财务风险的“第一道防线”。坚持以财务管理为中心、以资金和成本运营为重点，不断优化资金结构、提高资金运营的质量和效益，确保“低投入、高产出、低成本、高效益”的实现。
综上所述，公司应当视其自身的发展状况，制定出适合自身发展的内部限制制度。对于公司自身的不足不能躲避或忽视，反而须要更加充分的正视，不断完善公司的法人治理结构，加强公司的内部限制建设。我们须要依据公司不同发展阶段的详细状况，适时对内部限制系统进行修改、完善，最大程度地发挥其限制功能，使公司的经营管理取得更大的效率和效果。
篇二
公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的制定，但更重要的是战略决策得到全体员工的贯彻与执行。没有沟通力、执行力的团队，再好的点子也塑造不了胜利。
“沟通”在管理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程。无论是安排的制定、工作的组织、部门间的协调、与外界的沟通，都离不开沟通。开会、淡判、谈话、做报告、对外探望、约见是最常见的沟通方式。有资料表明，企业管理者70％的时间用在沟通上。企业规模越大，层级越多，沟通在管理中的作用就越重要。沟通是企业管理的实质和核心。
“执行力”这一概念源于美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩于2003年合著的《执行力》一书，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的实力，于个人来说就是按质按量完成自己的工作任务。执行力即实施实力，其定义给予了执行力两个内容，一是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌；二是实力方面，即所谓才，表现为创建力。这两个内容，确定了执行力的差别性，而表现在思想和实力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能，并由此确定了企业的发展速度和发展前景。执行力是实现公司战略目标的最终实力，也是企业的核心竞争力。
随着现代企业内外部环境的改变日益困难，内部组织结构和人员结构也变得越来越困难。企业内部人员最有效的协作能产生强大的执行力，从而为企业产出最大的绩效。沟通则是这一系列转化的催化剂，有了这个催化剂，使这一系列的转化变得更加快速，更加彻底。企业的执行力是通过沟通这种手段打造出来的一种实力。假如我们把组织比方成一个完整的有机体，那么沟通就是保持其良性循环的生命血液，而执行力是靠生命血液维持的器官机能，只有足够的血液才能使有机体具有更强的生理机能。
详细到我们的企业管理中，从最近两次公司组织的青年人才培训课程中亦可见一斑：从公司发展战略规划，企业内部限制，到生产、施工、平安管理，企业文化，再详细到三体系实操、成本核算等流程，就是我们企业自上而下逐步沟通的过程，如何将沟通的结果落实到实践中，则是执行力的详细体现。
近些年来，公司逐步加强制度建设、体系管理、人才培训，使得各项管理制度、现场标准化建设、三体系程序限制等在各项目得到有效的执行，而每年的内审、外审既是对项目执行力的检查，也是沟通沟通的有效手段，通过各项目之间的对比，更能直观相识到本项目的不足，取长补短、共同进步。
被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。有效的管理沟通是任何管理艺术的精髓，而执行力是实现企业发展目标的根本保证。沟通与执行相辅相成，企业发展要靠全体员工的努力来实现，无论从企业的领导班子到职能部门，还是从管理层面到员工队伍，其沟通与执行实力都干脆关系到企业的整体利益，并对其产生肯定的以至于重大的影响。
一个擅长沟通，强于执行的企业，无论是领导者、管理者、还是一般员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、肃穆仔细的工作看法、坚决不移的听从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行