企业内控管理的心得体会六篇.doc

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篇一
近年,,。由于水泥行业产能过剩,从治理上来说,单纯靠提高销售量来到达增加公司经济效益的目标已不符合现实。公司目前也面临收入快速增长后劲缺乏、本钱渐渐增加,盈利空间渐渐缩小的逆境。因此,要提高效益就需要从降低固定本钱入手;
要降低固定本钱,就需要一个健全完整、运行敏捷的企业治理模式。而大量的治理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因此内部掌握成为衡量现代企业治理的重要标志。
公司在2023年根据《公司法》的规定构建了自己的法人治理构造。法人治理构造在运行过程中,不行避开会发觉这样那样的问题。鉴于法人治理构造在现代企业治理中的重要性,我们需要从公司的实际状况动身去不断完善它,使它成为有效的、能够与企业治理互动的治理构造系统。完善法人治理构造的过程就需要根据企业治理系统的要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内部掌握体系,并渐渐形成一个能适应企业实际经营现状的内部掌握网络系统。
完善和加强公司的内部掌握,就需要从公司的实际状况动身,优化内部掌握环境,改善内部掌握技术,并在治理实践中不断完善内部掌握系统,以到达实现合理进展目标的效果。因此,我们需要做到以下几点:
1、制定出科学合理的进展目标
公司需要从目前水泥行业的实际状况动身,围绕企业使命确定符合现阶段实际状况的战略目标,为公司的经营进展树立起标杆,并时时围绕水泥行业、水泥市场的变化对实现战略目标的方式做出策略上的修正。
2、加强企业内部掌握环境建立
一个企业的内部掌握不行能在真空中进展,它会受到内部组织构造、员工胜任力量及忠诚度、分权与责任等多种因素的影响。因此,高层领导要重视内部掌握的建立,要采纳相应的治理措施来保证制度的仔细执行及科学评价,要以身作则严格遵守内部掌握制度,要强调和宣传内部掌握的性质与重要性。中层治理人员和广阔员工要有较强的工作责任心与诚恳的态度,要有胜任本职工作的专业学问和专业技能,要充分熟悉到自己工作岗位的重要性及对整个内部掌握的重要性,遇到再紧急的状况都需要根据程序来做好工作。无论是公司的董事长,还是基层的员工,都应当对公司的规章制度严格遵守,以制度为标准检验经营治理的对错和效果,发挥其爱护、监视、制衡的作用。公司内部形成勤于学习、擅长学习的气氛,把实践阅历与现代企业的科学治理相融合,并总结和制订出适合自身的内部掌握制度。
3、改善内部掌握技术
内部掌握技术是实现掌握目标的手段。为了到达最优的内部掌握效果,就需要不断改善内部掌握技术,以最小的付出得到最大的回报。
首先,公司要有效地从事各项业务活动,必需设置相应的组织机构,行使治理与掌握职能,以确保掌握目标的实现。依据责、权、利相结合的原则,明确规定各职能机构的权限与责任,依据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列,确定需要的岗位,依据岗位的需要选择适宜的人才,保证各层次目标的实现。组织构造要有利于上下级信息的沟通,避开机构重复,以最小费用取得最大效果。
其次,公司依据岗位选择合格的人才。人力资源是企业的第一资源,企业设置的各个岗位,必需要有能履行其职责的人来胜任。关键岗位的人才不仅仅需要依靠人才外聘,还要擅长培育出力量突出、阅历丰富、具有职业精神的高端人才,逐步建立适合自身特点的员工培训体系,促进公司各类人才的快速成长。
再次,内部掌握措施要有效、到位。公司要以国家法律、法规及财经纪律为准绳,对各项经济活动和其他治理活动进展组织、调整和制约,以利于对违法乱纪行为进展揭露和订正。要实行有效措施,保证各项治理信息的牢靠性。要建立成文的方针和职务说明,保证掌握的制度化、标准化与科学化。
最终,掌握标准明确。考核和评价内部掌握的有效性,必需有明确的衡量质量和业绩的标准。内部掌握标准,可以在业务预算、工作规划、技术手册中予以规定,每项经营业务的标准,都应书面成文,并把它交给负责实施的人员。质量和业绩标准是进展比拟、分析和评价内部掌握实施状况必不行少的依据,也是衡量经营活动好坏的指示器,它们是重要的内部掌握技术。
4、建立有效防范风险的内部掌握机制
有效的风险评估系统能提高企业的风险应对力量,加强企业的竞争力,为企业的进展降低风险,使企业在经济全球化进展中能更好地生存。
首先,要建立风险预警机制。富有竞争力的公司不仅需要通过建立现代企业治理制度健全财务风险机制,还要建立企业在经营治理活动中的潜在风险进展实时监控系统。要让企业和财务治理者在剧烈的竞争中既行使分散财务风险决策权,得到风险经营利益,同时也要担当风险责任,担当风险可能产生的不良后果。公司通过对风险评估成果的正确运用,依据不同的状况,实施不同的方案。公司通过强化员工的风险意识,制定一系列措施,建立全面的风险防范和应急系统,防范和预警公司的经营风险及财务风险,同时落实风险责任机制,一旦消失问题准时问责,对此配上合理的奖惩制度,使公司的风险预警机制能发挥出最大的效果。
其他,要做好风险防范机制。建立和优化有效的中长期稳健的财务构造体系能有效抑制财务风险的发生。公司需要根据本钱、效益原则,结合企业实际状况来制订出公司财务风险治理战略,积极实行有效的财务决策规划、掌握等方法,对企业财务风险进展预防和掌握。对已经发生的财务风险进展处理,把将要面临的风险降到最低限度。
最终,要做好风险掌握。为确保企业财务风险监掌握度的健全有效,公司要强化风险治理,增加财务人员的风险意识,提高财务治理人员的职业素养,构筑好防范和化解财务风险的“第一道防线”。坚持以财务治理为中心、以资金和本钱运营为重点,不断优化资金构造、提高资金运营的质量和效益,确保“低投入、高产出、低本钱、高效益”的实现。
综上所述,公司应当视其自身的进展状况,制定出适合自身进展的内部掌握制度。对于公司自身的缺乏不能躲避或忽视,反而需要更加充分的正视,不断完善公司的法人治理构造,加强公司的内部掌握建立。我们需要依据公司不同进展阶段的详细状况,适时对内部掌握系统进展修改、完善,最大程度地发挥其掌握功能,使公司的经营治理取得更大的效率和效果。
篇二
公司的进展离不开公司员工的努力,更离不开公司领导层战略决策的制定,但更重要的是战略决策得到全体员工的贯彻与执行。没有沟通力、执行力的团队,再好的点子也塑造不了胜利。
“沟通”在治理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程。无论是规划的制定、工作的组织、部门间的协调、与外界的沟通,都离不开沟通。开会、淡判、谈话、做报告、对外访问、约见是最常见的沟通方式。有资料说明,企业治理者70%的时间用在沟通上。企业规模越大,层级越多,沟通在治理中的作用就越重要。沟通是企业治理的实质和核心。
“执行力”这一概念源于美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩于2023年合著的《执行力》一书,其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的力量,于个人来说就是按质按量完成自己的工作任务。执行力即实施力量,其定义给予了执行力两个内容,一是思想方面,即所谓德,表现为精神风貌;
二是力量方面,即所谓才,表现为制造力。这两个内容,打算了执行力的差异性,而表现在思想和力量上的差异,反映了企业人力资源的质量和效能,并由此打算了企业的进展速度和进展前景。执行力是实现公司战略目标的最终力量,也是企业的核心竞争力。
随着现代企业内外部环境的变化日益简单,内部组织构造和人员构造也变得越来越简单。企业内部人员最有效的协作能产生强大的执行力,从而为企业产出最大的绩效。沟通则是这一系列转化的催化剂,有了这个催化剂,使这一系列的转化变得更加快速,更加彻底。企业的执行力是通过沟通这种手段打造出来的一种力量。假如我们把组织比方成一个完整的有机体,那么沟通就是保持其良性循环的生命血液,而执行力是靠生命血液维持的器官机能,只有充分的血液才能使有机体具有更强的生理机能。
详细到我们的企业治理中,从最近两次公司组织的青年人才培训课程中亦可见一斑:从公司进展战略规划,企业内部掌握,到生产、施工、安全治理,企业文化,再详细到三体系实操、本钱核算等流程,就是我们企业自上而下逐步沟通的过程,如何将沟通的结果落实到实践中,则是执行力的详细表达。
近些年来,公司逐步加强制度建立、体系治理、人才培训,使得各项治理制度、现场标准化建立、三体系程序掌握等在各工程得到有效的执行,而每年的内审、外审既是对工程执行力的检查,也是沟通沟通的有效手段,通过各工程之间的比照,更能直观熟悉到本工程的缺乏,取长补短、共同进步。
被誉为“现代治理学之父”的彼得·德鲁克说,治理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。有效的治理沟通是任何治理艺术的精华,而执行力是实现企业进展目标的根本保证。沟通与执行相辅相成,企业进展要靠全体员工的努力来实现,无论从企业的领导班子到职能部门,还是从治理层面到员工队伍,其沟通与执行力量都直接关系到企业的整体利益,并对其产生肯定的以至于重大的影响。
一个擅长沟通,强于执行的企业,无论是领导者、治理者、还是一般员工,都会站在全局利益的高度,对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严厉仔细的工作态度、坚决不移的听从意识和脚踏实地的务实作风,自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进展不懈的努力和奋斗。
篇三
安全生产最根本的目的是爱护人的生命和安康。坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的进展观,是对公司安全生产的最根本要求。安全生产治理是公司治理的重要组成局部,治理缺陷是全部事故的普遍缘由,治理失误往往是多重失误造成的。因此,安全治理应全方位、全天候、全过程、全员治理,即横向到边,纵向究竟。公司领导必需实施安全治理,这是法律责任给予的要求;
公司员工必需承受安全治理,这是每一个员工自身利益的需要;
治理人员必需榜样执行安全治理,这是素养的表现。这就要求我们仔细学习安全法津法规、安全专业学问,以到达客观地、科学地分析各方面存在的担心全因素,从源头上消退事故隐患,到达长治久安的目的。
清晰地了解生产中安全的四种相互对立性,完善生产安全当中的制度,目的性、针对性、有效性的掌握生产中的可避开,不行避开的安全隐患。
安全与危急的相对性
安全与危急在同一事物中是相互对立的。由于有危急,才要进展安全治理,以防止危急。安全与危急并非是等量并存、安静相处。随着事物的运动变化,安全与危急每时每刻都在变化着,进展着此消彼长的斗争。事物的状态将会向另一方倾斜。可见,在事物的运动中,都不会存在肯定的安全或危急。
保持生产的安全状态,必需实行多种措施,以预防为主,危急因素是完全可以掌握的,有效的,合理的将危急毁灭在萌芽状态。
危急因素是客观的存在于事物运动之中的,自然是可知的,也是可控的。
安全与生产的统一性
生产是人类社会存在和进展的根底。假如生产中人、物、环境都处于危急状态,则生产无法顺当进展。因此,安全是生产的客观要求,自然,当生产完全停顿,安全也就失去意义。就生产的目的性来说,组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。
生产有了安全保障,才能持续、稳定进展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生冲突、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消退危急因素以后,生产形势会变得更好。安全第一的提法,决非把安全摆到生产之上,无视安全自然是一种错误。
安全与速度的相互性
生产的蛮干、乱干,在幸运中求得的快,缺乏真实与牢靠,一旦酿成不幸,非但无速度可言,反而会延误时间。速度应以安全做保障,安全就是速度。我们应追求安全加速度,尽力避开安全减速度。
安全与速度成正比例关系。一味强调速度,置安全于不顾的做法、是极其盲目的。当速度与安全发生冲突时,临时减缓速度,确保一切担心全因素消退,保证安全才是正确的做法。
安全与效益的兼顾性
安全技术措施的实施,定会改善劳动条件,调动职工的积极性,焕发劳动热性,带来经济效益,足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说,安全与效益完全是全都的,安全促进了效益的增长。
仔细的落实安全生产的最根本四项要求,针对生产中可能消失的危急因素,应常常检查、准时发觉担心全因素,有效的掌握人的担心全行为和物的担心全状态,尽快的、坚决的予以消退。
一、仔细落实安全生产责任制,特殊是安全第一责任人制。安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必需对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进展明确界定,责、权、利不清,责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究事故责任。
二、加强安全技术教育、培训工作,提高人员素养。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全学问、安全技术水平、业务力量与员工个人业绩考核相结合,并与鼓励机制相结合,使公司治理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理力量,使广阔员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”,实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关怀员工生活,推行人性化治理是安全治理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性,教育公司员工树立“我的安全我负责,他人的安全我有责”的思想,形成团结友爱,互帮互助的良好风气,在营造良好的工作气氛的过程中树立企业的安全文化,为实现长期安全生产奠定坚决的根底。