2019年烟草专卖执法工作自查报告.docx

2019年烟草专卖执法工作自查报告
2019年烟草专卖执法工作自查报告
2019年烟草专卖执法工作自查报告
烟草专卖执法工作自查报告
烟草专卖行政执法是烟草商业公司管理的前沿与人民民众的利益亲密有关它关系同样以致专卖行政执法水平不高惹起执法纠葛的事件时有发生
二、存在不良偏向的主要本源
（一）理念要素因为烟草行业专卖专营的特别系统以致少量人在潜意识中有着 “皇帝女儿不愁嫁” 的陈腐观点目前在必定程度上部分烟草公司还存在着“重经营、轻管理；厚利益、轻形象”的思想认
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识把主要的精力和力量都放在卷烟经营和效益增加上重视短期利益忽略长久建设因此对专卖执法队伍建设未赐予足够的重视对执法中所碰到的问题和困难没有惹起足够的重视或许把重视只是逗留在口头上并无真实落实到详细行动中造成了管理的缺位
（二）系统要素烟草专卖专营的管理系统形成于 1984 年几十年来未有大的改变当年计划经济系统下成立的管理系统在今日市场经
济条件下已经远远不可以适应经济社会发展的需要这样就造成了两种体制的缺失：一是缺乏开放联合性的执法体制专卖执法工作是一项系
统工程不单要注意烟草内部自己的要素还要考虑到社会舆论、 有关部门、地方政府、经济发展局势等方面的要素因为卷烟是烟草部门经营的特别商品加之社会上对烟草行业存有成见少量部门以为烟草专卖
管理是烟草部门自己的事情不肯意展开联合执法或许展开执法活动要酬劳、要经费造成执法成本高成效不好二是缺乏相对稳固性的执法体制专卖执法队伍的特色是： 正式员工少聘任人员多机构改革时聘任人员随时有被解聘的可强人员流动性强造成聘任人员暂时性的思想严重缺乏系统学习培训的时机和提高自己素质的动力同时因为正式员工与聘任人员之间的收入差距很大以致聘任人员心理失衡和违纪违规行为的发生
（三）环境要素烟草公司因系统原由长久处于一种半关闭、全垄断的状态作业技术含量不高竞争不激烈正式员工危机意识不强一方面内部劣势员工“出不去”、外面强势人材“难进来”形成矛盾另一方面好多烟草公司为建立内外面和睦环境无论进入公司人员的素
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质怎样一律开绿灯对内部员工儿女推行内部消化解决工作问题对外
安排照料一些社会上的关系户搞裙带关系和 “换手抓背” 式的人员布置造成员工的整体构造与公司长久发展的要求没法适应特别是价值
驱感人材资源的体制还未形成难以真实形成 “能进能出” 的用人品局同时因为员工培训工作的滞后公司习惯于计划经济系统下的静态管理模式没有成立市场经济条件下的动向管理没有花鼎力气和本钱开
展培训工作或许培训工作任意性较大缺乏系统性、 针对性和实效性以致员工整体素质不高限制了专卖执法工作的有效展开
三、增强专卖执法队伍建设的对策及门路
针对烟草专卖执法队伍存在的问题我们要踊跃探究专卖执法工作的规律创新队伍建设思路坚持管理和建设并重的原则以人为本突
出人的作用做好人的