达丰(Quanta)VMIHUB成功案例.doc

达丰(Quanta)VMIHUB成功事例
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达丰(Quanta)VMIHUB 成功事例
2000年1达丰(Quanta)VMIHUB成功事例
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达丰(Quanta)VMIHUB 成功事例
2000年12月7
日,世界最大的笔录本电脑生产商广达公司在上海松江出口加工区投资

亿美
金，成立了以达丰
(上海)电脑有限公司为首
,由达丰、达功、达伟、达业、达福、达利、达人、达
群八个子公司和达研、达威、达辉三个兄弟公司组成的
QSMC广达上海制造城。
与其余行业对比，达丰所在的电子产品德业近来几年来向来面对着价钱下跌、
产品更新换代加速
和产品生命周期缩短的压力，
缩短供应链的响应时间，
降低供应链的成本成为电子行业竞争的核
心武器。Quanta
抢先在园区内成立了鉴于
VMI业务模式的大型的生产物流中心（
Quanta
VMI
Hub），形成了供应商、物流中心和Quanta
生产厂亲密共同的高效供应链。
FLUX作为Quanta
在物流信息系统率域的战略合作伙伴参加了此项目的建设。
QuantaVMIHub是一套让信息贯串QSMC生产厂、物流中心及供应商间的共同作业模式，透过VMI体制进行存货管理，不单能够深入生产厂和供应商间的合作关系，降低整体供应链库存
积压，还可以增添资本流量，提高运营弹性。透视
QuantaVMIHub
的运作，第一由生产厂发出订
货单PO给供应商，往常这张PO不过做为参照用，不会被视为正式订单，待供应商确认答复后，
生产厂便将将来某一段时期，对零组件需求量的循环展望值（
rollingforecast）见告供应商，而
供应商则一定据此答复能否能按期交货。也就是由生产厂见告供应商将来某一段时期的需求变
化，供应商则是答复生产厂可供应的数目。
接著，供应商就能够依据循环展望资料，
主动送货至
VMI库房中。当VMI仓管人员收到货物以后，便会将收货讯息传递予生产厂，生产厂只需等到
真实实用料需求时，再请
VMI
货仓运货至生产工厂即可（即发出
call-off讯息），不用再像传统
做法，为防止发生货物于运送途中因不测事故而延滞送到时间、
或供应商来不及备料等而致使缺
料的状况，而一定在实质用料前很长时间（某些原料的前置时间甚至还会拉长到
3个月至半年）
就得先跟供应商叫货。透过
VMI体制能将