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公司人事部工作目标及计划规划
公司人事部工作目标及安排规划 为契合公司发展方向开展详细工作，更好的帮助各部门的运作及支持公司的年度目标，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司现目前状态及相关能收集到的信息为基础，做出以下公司人事部工作目标及计划规划
公司人事部工作目标及安排规划 为契合公司发展方向开展详细工作，更好的帮助各部门的运作及支持公司的年度目标，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司现目前状态及相关能收集到的信息为基础，做出以下工作目标及安排： 一、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通，使员工能刚好了解公司信息并能通过多种渠道发表建议和看法，更要分析导致员工看法的深层缘由；就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终心态调整。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时间进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作或生活沟通，解决其工作或生活中的不满及后顾之忧，引导其心态调整。并对每次沟通进行分析，必要时应刚好与员工部门负责人或CEO进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力。此项工作纳入月度安排来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来，共同创建，让加班狗的企业文化真正的活跃起来! 二、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构 1、薪酬制度的透亮化。
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感! 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
4、在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善。
三、员工福利与激励 1、员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一，制订解决员工后顾之忧的员工福利，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、安排制订激励政策：优秀员工评比与表彰、优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度优秀团队奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
1)给员工一个发展的空间和提升的平台，建立完善的竞争机制，激励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不错表现、实力已超越本岗位要求的员工，但短暂又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
2)供应有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及重庆市薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有肯定的竞争力。其次，人事部将制定各项福利激励制度，报批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度或季度内进行一次员工满足度调查。最终，通过调查信息向CEO反馈，依据调查结果和CEO的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
四、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升 绩效考