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文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
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初评
成绩合格
指导教师(签名):
2010年 6 月 20 日
电大分校初审意见
初审成绩
分校初审小组组长(签名):
年月日








复审
成绩
分校复审小组组长(签名):
年月日
摘要
薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。薪酬体系如果设计得当,能极大的提高和调动员工工作的积极性和创造性,进而影响员工的工作行为和工作绩效。反之,则导致员工士气低落,人心不稳,效率下降。因此,如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况的激励性薪酬体系对企业来说至关重要。本文在澄清薪酬与工资、报酬的区别的基础上,阐述了激励性薪酬体系的设计意义和设计目标,简要介绍了对于激励性薪酬体系研究和设计至关重要的激励理论,接着对激励性薪酬体系的构建及配套支持进行了详细分析,最后给出了激励性薪酬体系设计的实践技巧。
关键词:激励薪酬体系绩效
目  录
1薪酬体系理论概述…………………………………………………………………………………………1
2设计激励性薪酬体系的意义和基本目标…………………………………………………………………1
……………………………………………………………………………1
………………………………………………………………………1
3激励性薪酬体系的理论基础………………………………………………………………………………1
…………………………………………………………………………………1
…………………………………………………………………………………2
4激励性薪酬体系的构建……………………………………………………………………………………2
………………………………………………………………………………………3
……………………………………………………………………3
………………………………………………………………………………………………3
………………………………………………………………………………………………3
………………………………………………………………………………………4
5激励性薪酬体系的配套支持………………………………………………………………………………4
…………………………………………………………………………………………………4
…………………………………………………………………………………………………4
……………………………………………………………………………………………4
6激励性薪酬体系设计的实践技巧…………………………………………………………………………5
………………………………………………………5
…………………………………………………………………………………………5
…………………………………………………………………………5
…………………………………………………………………………………6
……………………………………………………………………………6
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  • 时间2012-01-29