室内设计师年底个人总结范文.docx

室内设计师年终个人总结范文

　　设计部的运作模式是从7月底开始进行调节的，以独立承包制的运营措施，和之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近多种月的运作来看，状况还是室内设计师年终个人总结范文

　　设计部的运作模式是从7月底开始进行调节的，以独立承包制的运营措施，和之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近多种月的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基本上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
　　从一年的设计产值来看，比去年有了相对限度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增长诸多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一种角度可见，几年以来，丰总始终规定销售人员在销售过程中同样需要注重声学装饰领域这一决策初见成效。尚有今年本地区的机关的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，并且所有是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关机关的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好准备，在，争取再把握更多的机会，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一种甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。
　　设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，和新成立一种设计部没什么辨别。因此在一定限度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致部分项目的流产，对公司导致了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就持续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内不久有了质的提高。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们所有做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中30天打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一种女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老职工辞职后来，她积极承当