1 万达叫板迪士尼【事件】 5月 25日, 王健林亮相央视《对话》栏目, 无预警地叫板即将于 6月 16 日开业的迪士尼上海乐园。他以室外乐园不符合上海气候、 IP 过多反而成为开发新模式的包袱及 55 亿美元的投资导致运营成本和园内物价过高3 个理由质疑迪士尼,并称要以“群狼战略”围攻迪士尼,“预计迪士尼中国的财务 10 年到 20 年之内盈不了利”。 3 天之后,在南昌万达城开业庆典上王健林再次表示,要与迪士尼相约 2019 年见。 5月 30 日,迪士尼针对南昌万达城中出现的疑似迪士尼卡通形象予以回应,称“将采取行动来应对知识产权侵权”。5月 31 日,南昌万达方面发出措词强硬的声明, 称万达城出现的迪士尼卡通人物实际上是独立零售商用于促销目的, 而且已经获得了迪士尼的正式授权。一时间, 硝烟四起,王健林为何要撸起袖子和迪士尼对着干? 【述评】其实,像王健林这种段位的企业家,即便其一向以个性率直著称,但如此直白的叫板迪士尼, 肯定不是“老夫聊发少年狂”般的心血来潮。“王健林叫板迪士尼”正是王健林的智慧。可能数亿元广告费才能解决的品牌传播问题,王健林的几次叫板就轻松解决了。王健林是军人出身,最讲究战略。“群狼斗恶虎”是早在去年万达的西双版纳国际度假区开业时,王健林向迪士尼发出的公开挑战。这一次, 2 王健林在《对话》中再次公开万达对迪士尼的战略是“好虎架不住群狼”, 即用 15-20 个万达城实现对上海迪士尼的包围, 并最终战胜它。这是王健林的战略。因为王健林深知不能和迪士尼拼品牌和 IP, 人家毕竟有 90 年的历史, 有众多家喻户晓的迪士尼 IP, 但万达城拥有更接地气的价格、更丰富的业态、更浓郁的地方特色与更有亲和力的文化认同。值得一提的是万达 MALL 是万达城的主体建筑,它突破了季节、气候的限制,做到了“游乐全天候”。万达城是从万达广场创新演变而来,它和万达广场一脉相承, 主题乐园只是万达城功能的一部分而已。当
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