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生命中的“大石块”
张健鹏 不同的行业,不同的工作岗位,会有不同的规律和要求,如何去做,要自己不断地摸索总结。但对每个工作着的人来说,我们必须清楚:我们每天的"大石块"是什么?在我们每天必做的事情当中,哪些是能给我们带来最大效益生命中的“大石块”
张健鹏 不同的行业,不同的工作岗位,会有不同的规律和要求,如何去做,要自己不断地摸索总结。但对每个工作着的人来说,我们必须清楚:我们每天的"大石块"是什么?在我们每天必做的事情当中,哪些是能给我们带来最大效益的?
在美国的MBA教学中,曾经有这样一堂课。
管理专家走进课堂,笑眯眯地说:"让我们来做个小测验。"专家拿出一个大玻璃瓶放在桌上。随后,他取出一堆拳头大小的石块,把它们一块块地放进瓶子里,直到石块高出瓶口再也放不下了。他问:"瓶子满了吗?"
学生们莫名其妙地望着他,回答道:"满了。"
专家说:"真的吗?"说着他变戏法似地又取出一些小石子,慢慢倒进瓶中,并摇动玻璃瓶,使小石子填满大石块的间隙。"现在瓶子满了吗?"他又问。
学生们似乎明白了他想要说什么:"可能还没有。" "很好!"专家又拿出一杯沙子,慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块的所有间隙。他又一次问学生:"瓶子满了吗?""没满!"学生们大声说。然后专家拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口齐平。
专家拍拍手,问学生:"这个例子说明了什么?"一个学生举手发言:"它告诉我们:无论你的时间表多么紧凑,如果你真的再加把劲,你还可以干更多的事!"
"不完全是。"专家说,"它还告诉我们,如果你不先把大石块放进瓶子里,那么你就再也无法把它们放进去了。那么,什么是你的‘大石块‘呢?你们每天在工作中忙忙碌碌,似乎很努力很有效率,可是否真正抓住了最重要的事情呢?"
我们再来看另外一位专家的故事。
曾经有一位管理专家李艾米去拜访伯利恒钢铁公司的总裁查理?施瓦伯先生。李艾米表示让他与公司每位经理谈15分钟,他即可改善公司的效率,增加公司的销售额。施瓦伯问:"这要花多少钱?"
李艾米说:"你不用马上给我钱,等你认为有效果了,你觉着该值多少钱,寄张支票给我就行了。"
施瓦伯同意了。于是李艾米与每位经理都谈了15分钟,谈话的内容很简单,专家只要求他们在每日工作终了时,将次日需完成的6件最重要的工作写下来,并依重要性顺序编号。次日早晨从表上的第一件工作开始,每完成一项便将它从表上划去;若有当日未完成的工作,则必须列入次日的表中。每位经理须切实执行3个月。
3个月后,查理?,这是他认为值得为此观念付出的代价。
这两个管理专家的故事说明的其实是同一个道理。差别只在于一位是在课堂上"免费"传授