电子厂年终工作总结范文.doc

电子厂年终工作总结范文

总结自己过去那一年的工作,也是为了方便制定新一年的工作计划。下面是小编为大家整理的“电子厂年终工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。
20xx年即将过去,目的,全?年狠抓人?员稳定管?理,一是健?全相应的?管理制度?和规章制?度,从人?员出勤,?规范操作?,劳动效?率上着手?,细化责?任,量化?考核,达?到制度管?理人,用?制度约束?人的目的?;二是搞好?各种培训?,提高员?工素质,?以提高培?养员工的?大局观念?,质量意?识,培养?岗位操作?技能,并?做好对人?员的培育?吸纳和储?备工作,?以增强员?工的稳定?性,三是在?全厂职工?中营造良?好的企业?文化氛围?,向员工?宣传灌输?企业文化?理念和精?神,提高?员工的责?任感,使?命感和主?人翁意识?,全力打?造出一支?技术娴热?,操作过?硬,勇于?拼搏,敢?于胜利的?员工队伍?。
三、质?量管理完?善,产品?安全可靠?
质量是?我们赢得?市场的最?终保证,?为此,在?20xx?年内,我?厂在质量?管理上毫?不放松,?在积极主?动的查找?不足,针?对市场反?馈及时调?整,并加?大对生产?过程的全?方位控制?力度,加?强对各质?量控制点?的监控,?明确生产?加工过程?中各环节?的质量责?任,加大?对质量标?准体系文?件的学习?,增强质?量规范意?识,提高?过程操作?严肃性,?以标准指?导人的操?作,以考?核约束的?行为,确?保产品质?量稳定提?高。
四、?现场管理?提升,操?作行为规?范
? 一是加?强基础管?理人员的?管理,防?止基层管?理人员的?管理方法?简单粗暴?。二是充分?发挥基层?班组人员?的模范带?头作用,?确保员工?身先士卒?,率先垂?范。三是对?人员合理?调配,量?方定岗施?其专长,?促进现场?管理正常?有序,四是?加强现场?的监察力?度,从员?工着装等?细节入手?,规范和?强化现场?管理力度?,增强员?工参与现?场管理的?自觉意识?和责任感?,提高现?场管理水?平。五是?加强现场?维护与考?核力度,?指定专人?负责对生?产现场的?清理与维?护工作,?对生产过?程中的不?符合项进?行及进的?完善与整?改。
五、?设备管理?创新,安?全生产稳?定
? 一是加?强设备基?础监查,?尤其是抓?好水、电?、汽等成?本资源的?管理和超?耗控制,?做节奖超?罚,使节?约部门在?工资上得?到体现,?齐抓管理?,形成合?力。二是抓?好设备安?全管理的?基础上,?加强员工?的安全培?训,有效?维护和保?养设备,?认真开展?设备安全?、现场自?查、互查?、监查、?推动日常?检查、监?督的有效?实施。三是?依托科技?创新推动?整体工作?,以有效?的科技创?新来拉动?整体工作?的逐步上?升。
六、?实现挖潜?增效,创?造最佳效?益
年初?以来,我?厂就一方?面全年坚?持不懈进?行全员参?于,集思?文益的科?技创新活?动,积极?鼓励和支?持车间班?组个人发?明、创造?、为工厂?创效益,?另一方面?实现产品?的效转化?,合理控?制机物料?耗费,加?强了废弃?物品的回?收利用,?防止产品?流失,控?制副品率?。同时以?目标管理?为动力,?找准原材?料生产加?工各环节?的效益挖?潜点,以?规范管理?为切入点?,树立成?本意识,?加强对成?品质量的?出品合格?率及出成?率的把关?控制,实?现最佳效?益。
2?0xx年?我们的工?作虽然取?得了一定?的成绩,?但在实际?的工作中?也存有差?距,如:
人员管理?的不足,?基层技术?人员的流?失,员工?素质特别?是质量素?质与安全?素质需要?加强和提?高。为此?,在今后?的工作中?,我厂将?努力总结?以前的工?作不足,?认清差距?,克服困?难,加强?自身的素?质修养,?整合外部?资源,齐?抓共管,?加大动力?,形成合?力,共同?推动我厂?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?体做法如?下:
1、?加大工作?执行力度?,?一是对即?定的目标?考核上,?一旦形成?文字,就?要不折不?扣的认真?执行,不?容有半点?的松懈与?放弃。二是?加大对各?部门之间?的考核,?促进各部?门工作之?间能进一?步的相互?协助、相?互提高。三?是对问题?实行四小?时复命制?。对出现?的问题,?能给予现?场解决的?现场给予?解决,不?能给予解?决的,要?在四个小?时之内给?予解决,?对于实在?有困难在?四个小时?之内不能?解决的,?必须有书?面材实予?以说明,?以推动各?部门在工?作中的主?动性和自?觉性。
2?、从细节?管理着手?,确保各?环节无庇?漏,基层?管理工作?扎