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醒悟经典读后感10篇

　　《醒悟》读后感(一)：利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作
　　小说体的表述方式与老高之前著作的风格一如既往，适合初学者。其实书里传达的就是利用风险分担的经销商一体化1
醒悟经典读后感10篇

　　《醒悟》读后感(一)：利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作
　　小说体的表述方式与老高之前著作的风格一如既往，适合初学者。其实书里传达的就是利用风险分担的经销商一体化+小批量多频次的物流运作，并不简洁新颖的供应链基本原理。坦率地说，这几十块钱有点亏！考虑是老高最终一本书了，还是给推举一下。毕竟，当年第一次看《目标》的时候，还是很兴奋的！
　　《醒悟》读后感(二)：还行
　　感觉里面的内容在其次本《绝不是靠运气》已经有提到，实行的措施都是快速反应，削减库存。里面的一些东西还是值得借鉴的，譬如说，削减库存，提高资金周转率。削减在货架上摆放的数量，这样可以摆放更多的种类，提高销售量。另外，区域仓库到商店，中央仓库到区域仓库都接受补货的方式，提高猜想精确     度等。
　　《醒悟》读后感(三)：特殊好！零售业、供应链以及TOC顾问，确定要阅读！
　　博士最终的力作，特殊精彩，主要涉及零售业的整条供应链（从生产到仓储，到批发、品牌商、代理商。。。直到零售店。当你用TOC改善整条供应链去和别人竞争时，谁能反抗？
　　即便我已经做了一年的零售业的供应链改善顾问（TOC式），但这次读完这本书，照旧感觉收获很大！所以各位，千万不要错过！
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　　罗老师的翻译还是很讲究，读起来特殊流畅，没有遇到任何不顺的地方！
　　向作者高德拉特博士致敬，向译者罗镇坤老师致敬！
　　《醒悟》读后感(四)：万勿错过
　　《醒悟》是TOC制造人高德拉特博士在2011年6月逝世前所写的最终一本企管小说，跟他在28年前所写的第一本企管小说、以工厂为题材的《目标》相互辉映，这次是以零售为题材。
　　故事是以零售为主线，这是不是示意，这本书跟供应链中众多的其他环节的宽阔业者〈例如：制造商、物流仓储业者、批发商、选购站、分销／代理商和品牌拥有者〉，是不相关的？
　　确定不是！
　　零售只是供应链最末端的一环，直接跟消费者打交道而已，零售要做得好，供应链上游各环节的表现及相互协作的程度，也极为关键。书中有章节描述零售集团的选购主管远赴印度跟制造商（供应链的另一端）谈判，最终达致双赢的突破性支配，这就是一个例子——中国的宽阔制造商也可以从章节中得到灵感，知道怎样跟隔山隔水的零售商（及市场）有紧密而有效的互动。
　　TOC和高德拉特博士的粉丝们，万勿错过。
　　《醒悟》读后感(五)：醒悟
　　高德拉特系列最终看完了~
　　个人推举第一步目标，其次部绝不是靠运气，第六部醒悟
　　然而除了思维的规律外，还有工具的应用~
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　　现状图、冲出图、将来树 、负面效应图等等都还是需要系统的学习一下
　　才能真正的应用上~
　　另外：人是拒绝转变的这一假设 要换成 人会衡量转变的好处和风险，当好处大于风险的时候，才会