(完整版)装饰工程投标书样本完整版.docx

（正本）
招标文件
项目名称
2003年）、二O一三年《山东省建筑工程耗资量定额潍坊价目表》及其配套的花费项目组成及计算规则进行编制。
2、招标范围
1）、一楼包含标准办公室共7间、门厅，服务大厅，创业沙盘培训室。
二楼包含标准办公室8间，会议室/招待室。三楼包含标准办公室3间，创业
培训教室，路演室，多媒体教室。其余项目：走廊，楼梯间，外墙翻新。
2）、不包含窗帘、写真喷绘广告等项目；
3）、因为灯具安装及线路敷设设计图纸不完美，清单工程量为暂估计；
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施工整体布署
一、项目经理部机构设置
依据本工程的特色，我企业指派一名施工经验丰富的同志担当项目经理，常驻现场一致组织协调指挥，负责推行项目承包职能，保证工程顺利进行。
项目经理部组织机构设置：
项目经理
项目技术负责人
施
施
材
安
质
资
工
工
料
全
检
料
长
员
员
员
员
员
装修施工班组
二、项目经理部主要成员岗位职责
(一)项目经理的主要职责：
拟定项目整体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负
责，进行全过程管理；
保证本工程合同目标实现，提升企业社会信用；
负责组建项目管理机构，按编制装备人员；
组织相关协调会议，办理项目部内外关系；
合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产因素，严格依据国家法律、法规以及
相关规定组织项目经营活动；
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负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
(二)项目副经理的主要职责：
协助项目经理做好项目管理工作；
拟定项目施工进度计划，组织生产调换，保证项目工期目标达成，保证工程质量；
严格依据国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，保证工程质量；
组织安全教育，落实安全生产组织技术举措，现场文明施工管理工作；
按计划组织施工机械、设施、施薪水料的进场和管理工作；
组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
(三)项目技术负责人主要职责：
负责工程技术和质量管理工作；
负责项目质量策划，编制施工技术方案和特别过程作业指导书，解决施工中出现的技
术质量问题；
负责组织图纸会审，设计更改及技术交底工作；
负责一般不合格品（工程）的办理建议，并对不合格品（工程）的纠正举措及纠正活
动进行检查和考据；
负责新技术的开发和应用工作；
负责施工过程的技术管理和质量查验的领导，并对质量记录予以证明；
组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣薪水料的整编。
(四)施工员主要职责：
在项目经理的直接领导下展动工作，贯彻安全第一、预防为主的目标，按规定搞好安全防备举措，把安全工作落到实处，做到讲效益一定讲安全，抓生产第一一定抓安全；
仔细熟习施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设施计划；
编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学指引、顺利达成本工程的各项施工任
务；
编制文明工地推行方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、推行、创办文明工地；
编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；
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