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新时代员工“心式”沟通管理资料
这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的 失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界，
——李根稳
当人类进入21世纪后，时间好似也被瞬间的提速了，人们都在感慨岁 月的飞逝。一天、一个月新时代员工“心式”沟通管理资料
这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的 失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界，
——李根稳
当人类进入21世纪后，时间好似也被瞬间的提速了，人们都在感慨岁 月的飞逝。一天、一个月、一年就这样一眨眼功夫就过去了。
就在这一眨眼功夫，有一个热点话题已经不知不觉走进了我们的世 界一一80后，一个到了而立之年的新群体一度广受大家关注。在家 庭，这个群体开始越来越多的承当起责任；在企业，这个群体开始一 步一步占领更多的席位，成为了生产的主力军；在社会上，这个群体 却饱受着争议。
有人说，80后是垮掉的一代；也有人说，80后是创新的一代；大家褒 贬不一。而逐渐成为企业核心力量的 80后，对于企业的开展是最大的 挑战呢？还是可以把握的机遇？
如今，80后根本上都参加到社会建设的大潮之中，一局部还处在既是 管理者又被60后、70后领导的夹心层。这两大阵营是否开始出现矛 盾，相互是否存在沟通的困惑，旧的管理体制对于思想活泼的 80后是
否适应，在企业内部，如何实现团队稳定？将来作为管理核心的 80后
的管理者们未来的路又何去何从？
由于白身工作的原因，我常常带着这些问题，与企业界很多成功的领 袖一起探讨，也走进80后的群体当中去倾听他们的心声。
有人这样描述三代员工：60后员工是“头低头”，他们现在大多已成 为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情； 70后员工是“背 靠背”，他们现在是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和 晋升空间，有较强的职业焦虑感；80后员工那么是“脸贴脸”，他们 以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚 会、消费以及白我实现。
对于80后员工管理是多“管”还是多“理” ？员工鼓励是用“薪”还 是用“心”？张瑞敏曾在xx年末，一次中国企业家的顶峰论坛上就发 出了这样的感慨：我感觉越来越不会做企业了，以前那些有效的方 法，甚至成功的方法，今天看来，都必须抛弃了，要采取新的策 略……
企业领导者在管理理念上、方式上必须要与时俱进，针对 80后员工要
建立一套“心式”的管理策略。管理团队，就是管理人，管理人的根 本就是管理他们的心，关注到了他们的所思所想，就可以改善缺乏， 指导实践，防患于未然，“决战”于千里之外，就能平衡 80后的存在
的缺点和优点：80后普遍强调个人本位、人格别离、惯于好高鹫远、 更加追求物质享受而导致过度消费、工作不再以赚钱为第一目的和惟 一目的、情绪容易波动、抗压能力差、吃苦精神欠佳、单身子女被惯 以白私白利的性格、思想容易走极端；对工作与有独到的看法，不会 将工作与生活截然分开，不喜欢生活被繁忙工作打乱，在工作与生活 中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场 ，对权威也敢于挑战，
具有强烈的创造性，思想活泼，等等， 因此，管理就是沟通，一切要从心开始。
80后的价值观更多的是受到了一些西方价值观 ，造成了理想化和现实
化的不断冲突，加上一些社会培训机构引导方式的不得当，一味