改进国有建筑企业青年员工管理的论文.doc

改进国有建筑企业青年员工管理的论文.doc改进国有建筑企业青年员工管理的论文【摘要】本文依据“以人为本”的理念, 从青年员工的物质需要、价值需要、发展需要、心理需要出发, 探讨了国有建筑企业加强和改进青年员工管理的思路和举措,即: 逐步提高工资待遇、完善企业用人机制、抓好继续教育和在职培训、发挥正式组织的导向作用。【关键词】建筑业; 国有企业; 员工管理青年员工正逐步成为国有建筑企业的骨干力量, 代表了企业未来的希望。受当前社会环境、行业特性等影响, 青年员工普遍由走出校门的亢奋, 逐渐回归了理性、务实, 主要表现在一方面他们关心企业的建设与发展, 努力做好本职工作的意愿比较强, 具备了一定的道德水准与职业操守, 渴望进步, 渴望体现自身价值; 另一方面, 他们的自我意识很强, 往往急功近利, 一旦现实与理想不吻合, 极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极, 这不仅会影响企业的健康发展, 还会影响到青年员工的健康成长。对此, 国有建筑企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念, 从青年员工的切身需要出发, 加强和改进对青年员工的管理。 1 关注物质需要, 逐步提高青年员工工资待遇收入的多少, 不仅仅体现为物化的东西, 更重要的是对个人价值在某种程度上的肯定。一般情况下, 如今的青年员工总是把收入多少作为衡量自身价值实现程度的一种表现形式, 直接影响到他们的自尊心和自我满足感。对此, 从增强企业发展后劲、推动企业可持续发展、构建和谐企业的角度考虑, 一方面, 提高“工资”这种“硬”待遇,即: 首先加快分配制度改革, 逐步提高工资水平, 建立起一整套与市场接轨的符合企业实际的薪酬分配制度, 用合理的、优厚的待遇吸引人、留住人; 其次确保工资分配制度的有效落实, 确保按时足额发放工资,从根本上杜绝长期拖欠职工工资的现象发生; 同时建立合理有效的激励机制, 使青年员工的收入与贡献紧密结合, 对在科技攻关、技术革新、经营管理等方面做出突出贡献的青年员工要采取物质奖励和精神奖励并举的措施, 使他们有信心、有动力充分展示自己的才华。.cOm 另一方面, 发挥国有企业的优势, 切实落实国家有关社会和劳动保障政策等“软”待遇, 维护他们的正当权益, 努力为他们解决实际问题。相当一部分青年员工虽然思想不够稳定而又未能马上选择跳槽, 一个重要原因是看重国有企业福利较好, 有社会保障安全。针对这一实际, 应加大力度落实好国家有关政策规定, 促使青年员工在企业安心扎根, 具体包括: 一是为他们按时足额缴纳养老保险、医疗保险和住房公积金等社会保障基金, 充分保障他们的权益; 二是根据施工生产实际, 在工期不紧或是工程任务不多的时候为青年员工安排适当的休假; 三是加强劳动保护, 尤其是在工作环境比较恶劣的施工一线, 提供必要的劳动保护工具, 采取有效的安全防护措施, 打消“不安全感”; 四是进一步加强后方基地建设, 采取“与社会相结合”、借助“社会力量”等方式, 尽力帮助青年员工解决个人婚姻、孩子入托上学等实际困难, 以便让他们在一线安心工作。 2 关注价值需要, 进一步完善企业用人机制青年员工一般都有强烈的事业心和成就动机, 希望自己在专业方面有所建树, 希望自己的劳动能得到大家的肯定, 希望自己能够通过努力拼搏尽快成长起来, 希望单位能够为自己提供一个良好的发展空间; 同时, 青年员工作为社会的一个层面、企业的一个群体, 自