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见啥怕啥等
剑 客等 对于饕餮之徒来说,一定要少看报纸。报纸看多了,就什么都不敢吃了。原先我喜欢吃牛肉,有一天从报纸上见到一则新闻:本城郊区一个大垃圾场上扔着好几头死牛,死因不详。由于现在是冬天,死牛尚未腐烂。这几天,有一些人在饱;报纸上又说,房事过于频繁有害健康,从此,我就不看报纸了。
呵呵,报纸何罪,背这黑锅。

“流动营销”
李晓军

一天晚饭后,和妻子去公园散步,回来的路上,突然看见一辆灯光耀眼,完全透明的白色大货车,车内布满了白色纱帘,内有桌椅、床、沙发,格外谤人,令人惊奇不已,再细看原来是家具展示专用服务车,好一派“风光”。原来这种新颖家具车,可八方巡展,上门服务。
在日常生活中,我们还发现了“书市巡展车”、“天津麻花售货车”、“蔬菜自选车”、“鲜鱼供货车”等新的销售车,其实这都属于“流动营销”方式。那么,“流动营销”的优势在哪里呢?
一、“优”在上门服务。把“货”直接送到你面前,让你随意选择,方便易行,省时省力。
二、“优”在货色“新鲜”。如果你的“货色”不佳,就没人买账了,所以商家必须做到货色齐全,鲜而诱人,具有特色性,新奇性。
三、“优”在价格公道。既然把货送上了门,如果价位高于市场,那么人家就会多走两步到市场去选购,没必要一定要在家门口认购,所以,价格公道,且又物美价廉才是根本所在。
四、“优”在服务制胜。那些售货者能说会道,口齿伶俐,嘴甜手勤,拉近了与顾客的距离,让人们在无比亲切中选购,进而销而畅,售而捷。 笔者进而“异想天开”,假如旅游部门,手提电脑,携带旅游路线,深入渔林海岛、边远村寨、社区街道,居民大院进行“流动招徕”岂不也可以有其所获吗?假如我们有新的服式、新的家电、新的用具、新的书刊等大众所需之品,岂不也可来个“流动营销”吗?
创新有为,销售得法,方可成功。“流动营销”如果追本求源,可谓一种古老的营销方式,如同沿街卖茶叶、卖豆腐、卖小吃一样。不过今天的“流动营销”扩大了新领域、开辟了新空间、创造了新商机、注入了新内涵,这是市场细分、市场深化、市场需求所带来的新变化、新气象、新举措,因此,值得肯定,值得推广、值得赞美。

雷曼CEO与“绝种”好老板
李耿源

美国第四大投行雷曼兄弟宣布破产后的第6天,被员工们称为“金刚”的CEO富尔德走进健身房锻炼时,被一名员工挥拳打倒在地。这名雷曼的资深员工如此火大。自然不是因为他们的老板长了一张“欠揍的脸”。
雷曼兄弟的破产,主要原因是美国金融危机的升级。但雷曼的许多普通员工则认为,雷曼兄弟的倒闭,与富尔德自己拿着巨额年薪又不体恤员工关系很大。富尔德每年都有几千万美元的年薪,金融危机暴发的前夕,他的年收入更是达到了1亿美元。雷曼兄弟倒闭后,,而普通员工却一无所有。除了在健身房直接抡他拳头外,员工们还编出各种段子发泄心中的不快,比如说他在街上差点被计程车撞到,而司机正是前雷曼兄弟的员工。
不仅是雷曼兄弟,许多在金融危机面前濒临倒闭的大公司也有类似的情况,一边是高管们拿着几百万上千万美元的年薪,一边却还在着手解雇工人。可就是这样,也难解企业内外交困,特别是严重的劳资矛盾。比金融危机还可怕。固高管过