车间季度工作总结.docx

车间季度工作总结
一、主要完成的工作
　　1、狠抓平安管理，削减事故发生
　　“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。
　　2、保证产品质量仔细提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。
　　因此以下几点是重点发展方向：
　　1、加强学习，拓宽学问面。努力学习炼焦技术专业学问和相关管理学问；
　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
　　3、加强与车间其他班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围；
　　4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
　　最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢！
车间季度工作总结范文2
　　xx车间紧紧围绕年产x吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工平安操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到x月x日，x车间完成产量x吨，为年安排的x%，较去年同期增产x吨，创x生产以来最高水平，产品年合格率x%、优等品率x%、优一等品率x%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加x%、x%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：


　　一、生产管理方面。首先从激励机制入手，接着推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增加了广阔职工的生产热忱。其次从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，仔细搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动，提升了全员业务技术实力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，限制好投料比，保证双酚A反应完全。依据半成品化验结果，刚好替换色度偏高的氯苯溶剂，依据离心物料的水分和加料时间的监测结果，刚好调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。
　　二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和刚好发觉故障隐患，使设备管理由被动性修理向预料性维护。同时，监督指导外包修理人员刚好对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素养，增加设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。


　　三、平安管理方面。车间利用班组学安常识宣讲等形式，定期对员工进行平安教化，坚固树立“平安第一、预防为主”的观念。通过组织平安征文，平安生产格言、警句征集，深化开展“六想六不干、三抓三保障”大探讨活动，使员工主动融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安”的工作氛围之中，从而为平安生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。
　　四季度，x车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，主动调动职工生产热忱，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚决信念，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。
车间季度工作总结范文3
　　在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx年的工作状况总结如下：
　　一、工作方面
　　在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率101%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下