工业设计新项目的流程与总结.doc

工业设计新工程的流程与总结
　　设计团队在企业中从消费者角度的需求出发深化研究研究客户的品牌及目的市场，创新的、具有洞察的、富有情感的来激发产品及品牌在市场中的价值能量。创造设计是设计部门是帮助企业在市场中成功之法，设计是产业链中重要的一在设计部门的构造设计在很大程度上要区别于制造业的构造工程师，设计部门的工程师的工作是如何为设计师的创造力提供解决方案方面的技术支持，详细在新工程启动开始既介入客户及设计师的技术沟通，由于设计部门的工程通常会涉及多种类型的问题，工程师的产品经历覆盖面也相对更加广泛，而面对创新设计的挑战，他们的知识经历积累与新技术、新材料、新工艺及新型构造方式的出现始终要保持在思维和纯熟掌握和应用的同步更新！设计师的构造团队更重要的特质在于对设计的理解以及对设计品质的复原才能，从设计概念的消费直到最终数据转化为实际产品的消费，他们在每个细节监控设计的制造品质，通过最合理的方式在条件限制的情况下实现产品设计，为设计师、客户以及消费商技术沟通平台，也就是设计师团队的技术后盾平台。设计团队在详细工程中的实际操作A：工程的启动，客户的产品输入，理解客户的开发理念从工程的启动会议，包括客户约见的会议ID团队就要积极的参见产品新工程的讨论，在这个阶段我们ID团队至少要有ID和D参加会议，实现对客户和工程的直接理解和沟通，构造设计团队参加会议更好的为设计师提供技术角度的支持，参与相关问题的讨论，包括材料、工艺、构造、本钱、风险的讨论。在会后D和ID也要有一个新工程的内部会议，进一步把控好新工程的挑战、风险以及创新性的因素对设计的影响。B：从市尝品牌、技术角度考虑、综合客户的前期输入给产品一个明确的定位综合各种先前讨论的因素，ID设计对设计工程进一步的细化考虑，开始概念设计，〔包括头脑风暴、草图、设计方向筛癣初步设计内容确实定〕。：综合各种因素，把握方向，进一步做细节设计〔从客户考虑，市场价值、上市日期、本钱控制、整体进度的时间定制，设计和本钱的细节互相优化，使得设计和本钱到达一种比较好的市场平衡〕。D：研发的落实、技术和消费细化。通过模型手板的制作，进一步对产品的细节进展优化，直到手板模型到达满意的效果。对消费部门的技术工艺交流和材料、工艺要求确实认，详细时间点的把握下，提供最优化的解决方案。直到模具的开发完成后试产到最后的量产。这些都要ID团队全程跟进，把控最终的设计质量。.
　　king工程的整个过程遇到的问题以及优化工程启动阶段，ID部门这边应该参与到整个流程中去，直接和客户的交流，更有效的沟通、理解客户的工程开发意愿，做到准确、及时的消化客户对设计工程提供的输入以及从设计角度进一步的实现客户和市场下的产品方向的把握。详细的创意设计阶段，充分利用所掌握的客户信息和市场信息，以客户要求和市场分析为基点充分发挥设计师的创新性设计优势，在控制本钱的前提下对设计造型元素、工艺、材料上大胆的打破、创新，在这个创意阶段只有设计师单独进展，不需要构造及其他方面的参与，这样做是为了更好的发挥设计师创新的优势。当然设计师在这个阶段的工作的自由度也是一个相对的，保证没有大的空难的前提下发挥设计的创新颠覆才能！创意设计阶段完毕后，就需要构造设计团队对我们的ID创意设计从技术角度分析，可行性、本钱、工艺风险，做整体性评估分析，给设计师合理的