电商部运营方案.doc

电商部运营方案
电商部运营方案
电商部运营方案
电商部运营方案
目录
一团队架构
二绩效核查
三平台分析
四产品分析
五竞争分析
六实行分析
一团队架构
先期人员配置一个岗位一个人：负责人一位，运营一位，美工一位，平电商部运营方案
电商部运营方案
电商部运营方案
电商部运营方案
目录
一团队架构
二绩效核查
三平台分析
四产品分析
五竞争分析
六实行分析
一团队架构
先期人员配置一个岗位一个人：负责人一位，运营一位，美工一位，平台对接兼客服一位（运营过程中
可酌情加人）。
1负责人
工作职责
1、负责平台内产品整体规划和运营策略的制定及执行。
2、负责制定月运营、季度运营计划。
3、整理产品运营数据，并如期收集分析同类竞品情报。达成活动的策划执行，并做好追踪记录。
4、负责和运营方的有效交流，调换各样资源，促使企业产品和运营方的结合实行，以提高企业产
品的市场有名度和销量。
5、负责实时办理产品运营过程中遇到的各样正负面事件。
6、追踪运营实行收效，分析数据并反应，分享实行经验。
7、挖掘和分析目标用户使用台产品运营数据，依照分析结果不断优化运营方案。
9、负责团队的建设和管理。
10、部门间的有效交流和配合工作。
2运营（以前工作的同事：人品、工作能力突出）
工作职责
1、深入认识产品与行业，制定适应企业发展战略的计划。
2、依照企业的产品，搜寻有利于产品销售的资源。
3、与平台保持优秀的交流合作关系。
4、对实行数据进行分析，有针对性的调整实行策略，提高销量。
5、想尽所有方法引流。
6、有判断力，对热点事件能分析，知道怎样借势。
7、达成负责人制定的销售目标。
电商部运营方案
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电商部运营方案
3美工
工作职责
1、负责页面整体美工创意，设计。
2、负责产品活动宣传等图片设计。
3、负责各样产品素材的整理收集。
4平台对接兼客服
工作职责
1、与平台对接人员保持优秀的交流。
2、负责产品销售的客服工作。
二绩效核查
1负责人
背负团队整体KPI指标，如运营数据指标，销售数据指标，怎样将团队的指标合理的分派到每周每日每
一个人。
2运营
运营核查指标直接跟运营数据挂钩，包括销售额，销售量，流量，新增客户数等
3美工
做出运营满意的图片就是好美工。指标包括达成图片效率，产品首页详情页停