公司治理第一章公司治理概述新.ppt

公司治理第一章公司治理概述新
保护股东的合法权益，实现股东价值和长期投资
回报最大化，增强投资者的信心。
规范公司股东、董事、监事、高级管理人员的权
利和义务，降低公司运作成本。
建立有效的控制框架，对公司的组织、资源、任二届“标王”
简单地说，秦池模式是一种以市场为龙头，以广告为依托，高风险、高回报的经营方式。
秦池模式是一种脆弱的经营方式，虽然它可以在风调雨顺之年带来丰厚的利润，但外部环境或内部机制稍有风吹草动便可能颗粒无收。
秦池模式成败的关键在于获取和延续广告效果。它以广告宣传为先导，又以广告效果为归宿。
秦池两夺标王的经济效益比较  （单位：千万元）
首夺标王 成功原因
通过有针对性的广告促销，树立企业产品的品牌，获取了产品的市场份额　　大家都知道企业利润的高低在很大程度上取决于产品销售量的大小。而产品销售量的大小，又在一定程度上取决于产品的市场份额。当同类产品很多而又难分上下的情况下，树立企业产品的品牌是争取市场份额的较好途径，甚至是唯一有效的捷径。秦池酒走的正是这条道路。
在中国“泰斗”级的媒介——中央电视台夺取“标王”　　秦池以6666万元的价格第一次夺得广告“标王”后，广告的轰动效应，使秦池酒厂一夜成名，“秦池”的品牌地位基本确立，市场份额也相应增加。1996年秦池酒厂销售量的大幅度增加，同时企业利润也以更大幅度增加
其兴也勃焉，其亡也忽焉”
二夺标王 失败原因
一是发展太快，对代理商失去了控制能力，导致了代理商私自提价，将低档酒以高价卖出，造成质价背离。
勾兑事件，以次充好，蒙骗消费者。
，对品牌产生不信任感。
秦池只重视知名度不重视美誉度，管理机制没有健全，造成企业的迅速倒下。
盲目追求广告效应却不重视公关和品牌文化的建设。
市场环境的改变、产业政策的调整、消费者消费意识的改变，企业未能进行相应调整，同时不具备危机管理意识，最终走向消亡
公司治理与内部控制的关系
一、内部控制的定义
内部控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。
二、二者关系： 既有联系又有区别
二者区别
1、公司治理与内部控制的构成要素不同
公司治理包括内部公司治理和外部公司治理
内控主要有管理制度和会计制度两个层面以及内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通、监控等八大要素组成
2、二者侧重点不同
公司治理的内容更注重对企业整体的把握
包括权责划分以及企业所处的外部环境
内部控制的内容则更注重对企业内部具体经营及生产活动的管理
二者联系
1、内部控制的内容可以看作公司治理内容中关于生产经营方面的延伸和具体化，公司治理是内部控制的制度环境；
2、公司治理的演进推动了内部控制的发展
3、良好的内部控制是完善公司治理的重要保证
案例：郑州亚细亚
作业：分析导致“亚细亚”失败的原因
明星变流星：企业为什么早夭
人治变法治：为企业健康发展提供保障
明星变流星：企业为什么早夭
一、“中原航母”的沉没，看郑州亚细亚的兴衰
（一）刻意成名，不惜牺牲利润
（二）轻视专业，华而不实
（三）企业管理“一言堂”，缺乏必要的科学决策及管理团队
（四）任人唯亲，没有建立人才选拔体系
（五）盲目追求规模，忽视了文化，资金等方面的准备。
人治变法治：为企业健康发展提供保障
，并能够完善企业内部控制体系。
，公司治理分为两个部分：一是治理结构，另一个是治理机制。
(1)治理结构包括股权结构、董事会、监事会、经营班子等。
(2)治理机制包括用人机制、监督机制和激励机制。
这两者共同决定了治理效率的高低。
人治变法治：为企业健康发展提供保障
由于治理结构方面的设计，所有权与经营权的分离，出现了委托代理问题，所以治理机制设计方面，需要完善用人机制、监督机制和激励机制。科学合理的治理机制，必将有利于企业的持续稳定快速发展。
在科学的公司治理基础上，良好的内部控制更是企业发展不可或缺的保障。
案例分析：“巨人”内部控制
巨人集团演绎了中国“知识青年”冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧和最为传奇的财富故事。掌门人史玉柱从一穷二白的创业青年，到《福布斯》排名大陆富豪第八位；在遭受几乎是毁灭性的失败后，“首负”，迅速崛起，成长为身家500亿元的内地新首富。
案例分析：“巨人”内部控制
以1997年为分界线，之前为老“巨人”，高开低走，盛极而衰；之后为新“巨人”，惊天逆转，涅磐重生。是宿命还是另有玄