物业客服主管岗位工作思路.docx

物业客服主管岗位工作思路
　　【篇一】
一、标准行为，提高自身形象。
，挂牌上岗。
，贯彻礼貌待人、微笑效劳、主动问候的方式接待业主、来访者。

九、主要阅历和收获
在工作二个月以来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获
(1)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位;
(2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保
持好的工作状态;
(3)只有坚持原则落实制度，仔细治理，才能履行好区域经理职责;
(4)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
十、存在的缺乏
由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，的工作存在以下缺乏
(1)对物业治理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时。
十一、下步的准备
针对工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面


(1)乐观搞好与妇保、海关有关领导之间的沟通协调，进一步理顺关系;
(2)加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(3)管好耗材方面的开销，程度为公司节约本钱;
(4)想方设法培训员工礼节与操作学问，努力成为一只综合素养较高的保洁队伍;
(5)抓好所管区域的保洁后勤工作。
　　【篇二】
一、建立客户效劳中心网上沟通渠道。
现在，越来越多的客户喜爱在网上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户效劳中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满意顾客需要，提升效劳质量。
二、建立客服平台
(一)成立客户监视委员会。由监事会、业主委员会成立客户监视委员会。行使或者义务行使对后勤效劳监视职能。
(二)建立质量检查制度。转变物业内部质量内审为各个中心穿插内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.
(三)搞好客服前台效劳。
。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递沟通等等，以及其他信息询问。


。
。
(四)。协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等效劳沟通。
三、连续做好物管中心的iso质量检查治理、办公室局部工作和客