班组建设及管理.docx

班组建设及管理
班组建立治理
班组是公司的细胞，公司整体是否强健，要看每位员
工的工作状态，而每一位员工素养提高了，班组就有活力，班组治理建立是关键环节。
每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上
司职工与外来劳务人员组成。建制班组成员最低不少于5人，实行外借内包的班组同样纳入工程班组建立治理中。

班长是整个班组的核心和主心骨，是班组开展班组建立的主要组织者和负责人。各班组设班长一名，当班组人数过多时，可依据需要设副班长。
班长由专业公司或工程任命或民主选举产生，任期以某一个工程施工任务完成为任期。
工程班长的任命、撤换班长应报班长所属专业公司备案。



班组民主治理员是班组成员直接参与班组治理的一种形式。班组民主治理员既要在班组长的领导下，承受职能部门的指导，担当各自的治理任务，同时从事班组的民主治理工作，是专业治理的群众化。

依据班组实际需要和班组成员组成状况，工程各班组民主治理员由：工会小组长、团小组长（依据工会、团有关规定设立）、安全员、技术质量员、材料工具员、综合治理员（考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等合并）组成。
，工程科技术员兼质量员，工会小组长或团小组长兼综合治理员。
。班组民主治理员可由班长、工会小组长与班组成员协商，民主推选产生，也可由班组成员民主选举产生。民主治理员可由外来劳务人员担当。

班组依据实际状况和工作需要，建立以班长为主，有工程科技术员、工、团小组长参与的班组核心小组。
班组核心小组的主要职责如下：
1）讨论和打算班组工作打算、分工、经济责任制方案、员工生活福利待等班组重要事项；
2）帮助、协作班长加强和完善班组治理，依据各自的分工，负责班组的技术、工会和团小组的治理工作，开展班组思想政治工作。


3）班组核心小组打算的事项应向班组每月的民主治理会提交争论并得到通过。
5、班组定级考评

依据班组施工实绩、治理水平和队伍素养的差异，班组等级由低到高分为两个等级，既二级班组和一级班组。

班组考评标准由工程参照火电施工企业班组定级考评标准重新制订；

。考核分数将公开张榜，对考核优秀的班组进展适当的嘉奖，考核差的班组适当的惩罚。加强班组过程治理能够使班组在生产、效劳和治理过程中消失的问题准时得以处理、解决，并通过考核使班组治理得到持续改良。
。考评结果报公司审核认定后，颁发等级班组铭牌。
，每年年终考评一次。因工程距公司本部路途遥远，公司可托付工程进展考评。
申报一级班组考评的班组必需具备二级班组资质。
：按公司规定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；统一使用《班组定级申报单》。


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6、嘉奖与惩罚
：班组全体成员、分管队长、技术员、责任区党员。

，班组月度竞赛嘉奖标准由工程确定。
，由工程每半年嘉奖一次。
，由公司每年嘉奖一次。
，由工程每月嘉奖一次。

，由班长招集班组核心小组协商安排方案。嘉奖应依据责任大小和工作业绩，由班长提出，经班