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电子商务—沙盘实训心得体会

回忆此次沙盘模拟，我们第八组开头表现良好，但是越到后面消失的问题越难挽回，直接导致最终位下游，但是，过程中大家团结协作，我们也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱

销售主管的我在一开头是有些失职的。由于没有阅历，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才慢慢转变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估量下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确打算。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业胜利的必要条件。
电子沙盘模拟时的惨痛教训提示着我：做事前要认真考虑后果，但做打算时要坚决坚决。发觉错误后要准时改正、修订打算，不行盲目的根据打算实行。慎重与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简单胜利。在事前慎重权衡利弊、不骄不躁，在时机降临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。
这次电子沙盘模拟实训，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓非常失败(虽然为破产，可经营下去也很困难)我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的特别懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了连续努力坚持下去的动力!这次虽然只是模拟，但经营失败的打击确实熬炼了我的毅力和抗压力量，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。信任在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。


电子沙盘企业经营模拟，做的不胜利，但正由于暴露了太多的问题，也让我们知道了自己的差距，明确了努力的方向，这让我们更有针对性的为将来的工作做足预备。
　　电子商务沙盘实训心得体会
第六周是我们的erp沙盘实训周，这一周我们主要是通过沙盘模拟训练来强化我们的治理学问，训练我们的治理技能，全面提高我们的综合素养。
去年沙盘学习的时候没有学习，所以这次一开头对沙盘模拟很生疏，都不知道沙盘模拟是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后经过教师的细心解释，再经过自己渐渐的接触了解，到最终的恍然大悟，我才明白这些天确实是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多，能从中学到许多课上学不到的东西。从实训中我也深切的感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场猜测以及依据打算做好生产和销售就成了公司生存的关键问题，因此，我们每年的打算以及目标都是经过组员们的长时间争论，分析各个方案的可行性以及可能收到的效果，经过全都同意才最终确定下来的，最终也算顺当的完成了任务。
刚开头实训时先是分组，我们