ui设计师工作计划.docx

ui设计师工作计划
ui设计师工作安排1
尽管在以往的工作中积累了不少关于ui设计的学问却很少有得到实践的阅历，除了自身资格尚浅以外主要还是目前阶段主要是跟在部门领导身侧学习ui操作方面的学问，然而令人觉得缺憾的是过去的一年好像如有临时增加的额外任务导致原工作安排内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）
二、工作看法
是否仔细，刚好，细致完成设计项目并刚好精确进行沟通。（10分）
三、团队合作
是否能仔细，刚好，细致完成设计项目并刚好精确和团队其它设计进行沟通与合作。（5分）
四、日常检查
员工日常表现的检查和考核。
一、工作安排和总结（5分）
二、自我学习与技能的提高（5分）
三、现场纪律（5分）
四、工作沟通及汇报（3分）
五、会议活动（2分）
五、加减分


投诉。
一、内部投诉。在工作过程中，凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分
二、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满足或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
违纪。
在工作过程中，凡因为个人缘由造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严峻违纪行为，一次扣20分；凡本人有严峻违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表扬。
部门级嘉奖：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人依据实际状况酌情赐予肯定的加分，此项加分不高于2分。
人资部嘉奖：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等加2分。依据员工表现，可酌情赐予肯定嘉奖，此项加分上限为10分。特别贡献
一、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司接受并推广实行的。2分（这里是不是少了一个分字）


二、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得肯定社会声誉的行为，获得嘉奖的。依据贡献的大小，酌情赐予肯定的嘉奖，此项加分上限为10分。
最终评分：
工作业绩：团队合作：工作看法：守纪性：
等级评定：
A：95分（含）以上优秀。
B：85分（含）——95分（不含良好。
C：75分（含）——85分（不含）中等。
D：60分（含）——75分（不含）及格。
E：60分以下不及格。
本月考核建议：
绩效工资的核算：
当月绩效考核成果为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成果为BCDE的，依据实际绩效考核的得分核算绩效工资，指标如下：当月绩效考核成果为B的，可获得全额绩效工资的95%
当月绩效考核成果为D的，可获得全额绩效工资75%；
当月绩效考核成果为E的，当月无绩效工资；
ui设计师工作安排3
某年已经来临，对于过去工作的中总结出来的阅历，对我这新的一年里的工作要更加努力了，不断的更新增加自己的ui学问，让我的设计越来越好，所以制定某年初的工作安排如下：


一、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率
加入某一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中肯定要根据工作流程走，有效的与客户沟通，避开做无用功，削减对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满足的答卷。
二、突破设计思路，提高设计眼界
不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细微环节处，增加画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。
三、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”
在以后的