成都戛纳滨江工程项目管理规划.docx

成都戛纳滨江工程项目管理规划
流程篇
工程部工作流程名目
岗位工作流程类
一、 工程部经理岗位工作流程图
二、 工程部监理及内业工作流程图
采购操纵治理流程类
三、 施工单位招标作业流程图
四、 甲供材料采购操纵流程工放线测量点（坐标点和水准点），并组织 对建筑物放线坐标点的复核签证。
按治理程序签发开工令，作好开工记录。
施工时期质量治理
.质量目标：创优质工程
.工程创优技术措施方案审查制度：
工程施工前，施工单位要向甲方工程部及监理工程师上报工程创优技 术措施及施工方案，经监理工程师和甲方代表审核，工程部经理签字后实 施；施工单位未报工程创优技术措施方案，对施工单位理以2000-5000的罚 款，并停止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的，对施工单 位处以每次2000-5000元罚款；对未认真审查使不合理的施工方案用在工程 中，或未监督施工单位按所报方案实施，造成质量事故的，对监理工程师 及甲方代表处以100-1000元罚款，对施工单位处以10000-50000元的罚款。
.现场质量治理制度
3. 1建立工地例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作， 讨论解决合同实施过程中存在的咨询题。做好监理日记、会议记录、纪要。 重大咨询题应上报分管副总经理，经理与治理主管要定期抽查各监理工程 师的治理日记，督促完成会议记录、纪要。甲方代表、专业监理工程师要 定期抽查施工单位的施工交底、施工日记等。
3. 2对施工情形要求作到九个有数：
对工程形象进度心中有数；
对施工人员活动情形心中有数；
对各承包单位交叉施工情形心中有数；
对要紧材料、设备进场情形心中有数；
对设计修改，变更情形心中有数；
对分项、分部工程的质量情形心中有数；
对工程款的拨付情形心中有数；
对存在的要紧咨询题情形心中有数；
对施工场地的安全情形心中有数；
3. 3工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量等级, 明确分项、分部工程质量等级要求，以作为施工质量操纵的依据。加大对 分项、分部工程的质量监控。因为分项、分部工程质量等级达到了目标， 单位工程的质量等级也就达到合同约定的目标。
3. 4监督施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；安全保证体 系和保证措施，并切实付诸实施。工程部经理应带领属下治理工程师对辖 下施工单位的项目班子进行调查和考评，对不符合要求者，应坚决要求更 换。
3. 5加大对要紧原材料、半成品、构件质量的监控。材料合格证、“两 强"实验资料，须先经治理工程师验收、签证后方可进场并用于工程上， 关于不符合要求的，坚决禁止用于工程上；关于代用材料应按治理程序， 上报工程部经理审定后方可代用。
3. 6认真作好设备开箱、型号、技术参数是否符合要求，并经监理工 程师和预算工程师验收、签证方可进行安装，如有出入，要及时上报公司 处理。
3. 7督促施工单位按设计要求设置建筑物沉降观测点，并按要求作好 沉降观测资料，并及时上报工程部经理。
3. 8督促和监督施工单位，做好轴线坐标放样和轴线复核。
3. 9监督施工单位加大对模板、钢筋、砌体、抹灰和安装工程的质量 保证措施，必须通过专业治理工程师与经理对每道工序的验收方可进行下 一道工序的施工。
进度治理
.进度目标：总工期定540 0历天，详后附表
. 进度治理制度
2. 1工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的总工期编制工程形 象进度打算，并以之作为进度操纵的依据，实际施工进度，若进度延缓， 应按照变化了的情形及时提出相应的调整措施。如明确调整进度打算的须 经工程部经理审核后报工程部经理批准，方可实施。
2. ；主体封顶； 装修、安装；全面竣工四大时期来进行操纵。每一时期形象进度打算应按 期或提早完成，则单位工程合同约定的工期竣工就有保证。并应利用经济 手段，按合同约定工期的奖罚条件分解到四大时期来进行奖罚。关于未能 按形象进度打算完成的分项、分部工程，应提出顺延工程进度款的支付或 扣付该项部分工程款的建议，报工程部经理和经理审批。
2. 3关于施工单位提出的工期顺延应严格操纵。顺延的理由要充分，
并应分清主导或非主导工序，以合同为依据，事实与数据为基础，于72小 时内给予合理的认定，。
2. 4要严格操纵设计更换，以免因设计更换导致工期顺延或增补工程
量。
2. 5要注意组织和和谐好甲方分包工程与总体施工单位的交叉施工， 防止相互阻碍而引起的工期顺延，甲方分包单位与总包单位之间的冲突， 原则上，甲方分包单位应服从总包单位的统一治理，甲方现场代表应组织 双方或多方的技术交底与施工组织的穿插和融合。
2.