适合营销公司的全套管理资料之二市场管理.doc

适合营销公司的全套管理资料之二市场管理
上海百胜斯生物科技有限公司
市场推广中心制度汇编

学习方式:远程函授认证班与面授班
认证系列:高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系列。
颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(国际电子注册,可学分转移直接对接国际学位)+MBA高等教育研修证书(随证书附带全套学员学习档案与国际中英文成绩单)。
收费标准:仅收取1280元单位网站:
报名电话:0451-88723232 咨询邮箱:xchy007@ 联系人:王海涛老师
地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育邮政编码:150020
目录
第1章市场推广中心作业内容………………………………………………………………03
第2章市场调研的要求………………………………………………………………………04
第3章月度固定作业内容……………………………………………………………………06
第4章技术支持部培训管理制度……………………………………………………………06
市场推广中心主要是公司经营创新的决策参谋部门,它为公司整体决策提供依据,并根据公司中长期发展规划,通过市场调研,收集和分析市场信息,结合市场实际情况而制定相应的营销宣传策略并组织实施,同时担负着总结优秀工作经验并推广交流、进行相关宣传品的设计制作、电视广告片制作及各类文案编写等方面的工作;
第一章市场推广中心作业内容
1、对市场各阶段营销广告策略做出整体规划并协助各分公司组织实施。
2、建立通畅的市场信息反馈渠道,3、深入细致的了解各市场实际运作现状。
4、根据各市场发展状况,5、提出有实际意义的研究课题,6、并组织进行必要的实施论证。
7、进行相关宣传品的设计及后期制作工作。
8、协助合作单位进行产品电视广告片的制作工作。
9、根据市场各阶段发展要求,10、设计制作产品的相关报刊、杂志平面广告。
11、根据市场各阶段发展要求,12、创作符合需求的各类文案。
13、根据工作计划或分公司需求编制各类交流材料。
14、协助相关部门(或各分公司)策划并实施公关、广告宣传活动,15、树立公司和产品的良好社会形象。
16、根据市场各阶段发展要求,17、研究分析相关媒体,18、定期形成书面报告,19、为市场媒体投放提供决策参考。
20、做好各分公司媒体投放效果评估报告的收集、整理与分析,21、定期形成书面报告,22、供相关部门决策参考。
23、协助各分公司进行媒体广告的投放及评估监测工作。
24、定期下发制作的声、视、文材料并对制作质量负责。
25、对各分公司市场做出指26、导性建议或指27、令性意见。
28、收集、整理、分析、归档化妆品行业相关产品、政策等资料,29、以供参阅查考。
30、协助签约广告公司或其它合作单位做好跟进和服31、务工作。
32、对各分公司市场人员进行产品专业知识的培训及指33、导。
34、产品销售过程中的专业技术支持。
35、根据公司安排完成其他专项工作。
第二章市场调研的要求
一、市场调研的重要性
市场调研在整个广告战略乃至产品或服务的整个营销过程中,都扮演了至关重要的角色,市场调研是营销企划工作的根本基础,没有脚踏实地的调查研究,不深入了解市场,凭主观臆断制造的