洗车场实施方案.doc

洗车场实施方案
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洗车场实施方案
洗车场选址及合同签订
洗车场选址
选择洗车场地点
①城市主干道的加油站
②城市车流量大得路道的加油站
③小区积聚地的加油站
④有大型停车场的加油站
备注：需对日车量进行
5
序号
名称
数量
价格
备注
1
高压水枪
1
2700元
江苏熊猫
QL-360B和QL-380B
2
打蜡机
1
450元
3
抛光机
1
400元
4
甩干机
1
1300元
5
空压机
1
1200元
6
泡沫机
1
500元
7
洗车毛巾（小）
20条
6元/条
颜色（土黄、天蓝色）
8
洗车毛巾（大）
30条
28元/条
9
中石化喜世
洗车液
10瓶
160元/瓶
优点：配比率高：1：120，一桶19升的洗车液能洗900-1000辆车
10
擦泡沫工具
6条
8元/条
长毛熊掌（优点：不伤车漆。提升洗车店的形象，使用寿命是海绵的3-4倍
11
轮胎刷
2个
5元/个
6
12
轮胎光亮清洗剂
5瓶
60元/瓶
清洗轮胎，给轮胎上光
15
吸尘器
1
1200元
16
脚垫清洗机
1
5000元
17
测压计
1
50元
总计
16000元
备注：设备总费用浮动在20000万左右。
场地租赁成本
根据：
该站位置
周边的车流量及小区
周边汽车服务中心/洗车场数量
进行评估测算年收益，估算此站年租金最大承受力度，再与对方交涉、谈判。
场地装饰成本（需要根据设计要求评测）
非油品购进成本
利用公司库存，车用应急照明救生锤，成本在5000元。
通过王总再购买其他应急类产品，成本在5000元。
汽车装饰用品（脚垫、车蜡等），成本在5000元
。
管理成本
7
人员工资（根据11年南京洗车行业形势评估员工薪酬）
①在公司洗车店员工工资预设定：
洗车店员工：1500元/月+提成 预计每月工资：2500元-3000元
洗车店管理员：2500元/月+提成 预计每月工资：3000元-3500元
②公司人工成本支出:
洗车店员工月总成本：3000元*4人+800元*4人+10元*4人=15240元
洗车店管理员月总成本：3500元*1人+800员*1人+10元=4310元
月总成本：15240元+4310元=19550元
年总成本：19550元*12月 =234600元
住房租金（要根据该地段的房租市场定价）
洗车用电费
据设备型号的不同，总功率在10-15KW之间，洗一台车用1-3分钟，
①日耗电量=60辆*=42度 42度*1元=42元
②月耗电量=42度*30天=1260度 1260度*1元=1260元
③年耗电量=1260度*12月=15120度 15120度*1元=15120元
算上其他消耗 预计在20000元
洗车用水费
①日耗水量=1000L*10小时=10吨 10吨*5=50元
②月耗水量=10吨*30天=300吨 300吨*5=1500元
③年耗水量=300吨*12月=3600吨 3600吨*5=18000元
8
设备维修费（因设备简单，损坏维修可能性很低，预计在1000元）
技术培训费
①请一些大型服务中心的老师傅，对平常汽车清洗、保养方面及服务细节进行解说。
②技术培训费500元
管理总成本
①月管理总成本=月人员工资（19550元）+月住房租金（？）+月洗车用电费（1260元）+月洗车用水费（1500元）+年设备维修费（1000元）+年技术培训费（500元）=23810元+月住房租金
②年管理总成本=年人员工资（234600元）+年住房租金（？）+年洗车用电费（2万元）+年洗车用水费（）+设备维修费（1000元）+技术培训费（500元）=274100元+年住房租金
合计总成本
总成本=设备费用（按一个洗车位计量，2万）+非油品采购成本（）+场地租赁成本（？）+场地设计装饰成本（？）+管理成本（274100元+年住房租金）
运营管理
管理制度建立
激励制度建立
洗车效益的提成
应急工具和洗车用品销售提成
9
年底奖金
奖惩制度建立
对违规操作的进行警告、罚款，严重者开除
对维护公司利益、举报违规行为者给予奖励。
经营方式
（1）流动车辆洗车服务
方式说明：流动车辆进站洗车，采取标牌价进行洗车