企业安全标准化班组建设.ppt

企业安全标准化班组建设
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主要内容
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基本定义
企业安全管理标准化班组建设
什么是班组？
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本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统方法
班组要在传统安全教育基础上，运用TWI、OJT、OffJT等现代化方法和工具，有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。班组应创新安全教育的方法和形式。
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第三项 教育与培训
第一部分 五项安全基础管理
要求
班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合合格后方可任职。
班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。
未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。
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第一部分 五项安全基础管理
要求
新入厂(矿)人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
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第四项 安全管理台账
(一)台账与内容：
第一部分 五项安全基础管理
静态的管理制度类台账
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第四项 安全管理台账
第一部分 五项安全基础管理
动态的原始记录类台账包括
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第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
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第五项 设备与设施
第一部分 五项安全基础管理
(一)生产设备设施
生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。
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第一部分 五项安全基础管理
第五项 设备与设施
(二)安全设备设施：
班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用;确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。
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第二部分 安全管理八大支柱
作业前的准备
危险识别
作业行为管理
作业现场管理
班前会与班后会
隐患排查与治理
作业过程控制
标准化作业
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第一大支柱 作业前的准备
班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括：
设备运转情况
作业现场隐患
班组成员劳动纪律
精神状态
劳保用品的配备与穿戴情况
第二部分 安全管理八大支柱
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第二部分 安全管理八大支柱
第二大支柱 班前会与班后会
班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天(班次)的安全生产工作。
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第二部分 安全管理八大支柱
第三大支柱 危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全
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第四大支柱 隐患排查与治理
环境
人员
第二部分 安全管理八大支柱
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班组要采用安全检查表等方法，通过以下方式进行隐患排查：
第四大支柱 隐患排查与治理
岗位自查
员工互查
安全员检查
班组长检查
季节性检查
节假日检查
日常检查
改善提案
第二部分 安全管理八大支柱
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第二部分 安全管理八大支柱
第四大支柱 隐患排查与治理
将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。
重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。
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隐患治理措施包括：
工程技术措施
管理措施
教育措施
防护措施和应急措施
第四大支柱 隐患排查与治理
第二部分 安全管理八大支柱
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