工作述职报告.docx

工作述职报告
工作述职报告 1
20xx年是吴起采油厂推行“科级引领、文化管理”，实现200万吨原油生产任务的喜庆之年。一年来，在采油厂党政的正确领导下，在各部门的大力支持和紧密协作下，经过全体员工的不断努力，各项工作取得了较

(三)规范合同项目审查制度
要求相关部门严格遵循合同“统一管理，归口审查”的原则，规范程序，严格审查，确保合同内容合理、条款完善，权益不受损失：一是落实专职人员审查资质，并全程参加物资招标选购 或商务洽谈;二是坚持没有批准安排或相关会议决议的合同不审查，应招标而未招标的合同不审查的“两不审”原则，从严限制经济、技术和法律风险;三是建立了合同动态统计分析制度，定期分析合同履行状况，全年所签订的合同，无一份引起法律纠纷。
(四)努力推动企业文化建设
根据采油厂“科技引领、文化管理”战略要求，主动稳妥推动内部改革：一是将车辆、驾驶员及单车费用全部下沉到科室单位，自主管理、运用;二是实行机关工作岗位竞聘制，3月份公开竞聘了68名勘探、开发、注水及财务审计专业人员，7月份公开聘请讲解员15名。三是把企业文化建设纳入目标责任管理，向各支部定额下达了118万元的文化建设专项经费，全力支持各支部开展职工培训学习、技能比武、岗位练兵及职工文体活动;四是对采油工实行每月8天休假制度，有效的提高了职工的主动性。
四、依靠科技力气、提升勘探水平


20xx年，根据“依托综合地质探讨成果，加强精细勘探技术，优化勘探部署，深浅结合，突出重点，不断提高勘探效益”的勘探部署思路：一是主动引进新技术、新工艺，优选勘探目标区，加强技术的研发和储备，提高相应的硬件配置，并主动应用测井、试油新技术、新工艺、新方法，不断提升勘探水平;二是高度重视油藏描述和油藏评价工作在油气勘探中的重要性，强化跟踪随钻分析，刚好调整部署，降低勘探风险;三是规范探井资料的录用工作，提高技术人员业务水平，加强油水分析、岩心分析、原始地层压力测试、分层试油等资料录用工作。全年拓展资源面积300km2以上，新增地质储量4000万吨以上，完钻探井30口，胜利率101%，钻井质量综合评定合格率为101%;完成探井试油25口，共75层，完成年安排的101%，试油胜利率达到64%。
五、展望发展远景、决心从我做起
当前，采油厂资源储量比较丰富、后续开发空间比较大，各类项目安排到位、生产成本限制有力，文化建设扎实开展，职工福利待遇不断提高，但是这与整装开发、标准化油田的差距相当大，这既有主观问题，又有客观因素，也有我作为自身的缘由。在今后的工作中，我将接着加强学习，提高思想相识，提升工作实力和业务实力，不断完善自我;接着发扬严于律己、艰苦奋斗的优良作风，当好班子的助手，带好自己的队伍;接着发挥专业所长，在标准化油田的建设进程中贡献自己尽有的力气。
工作述职报告 2


在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，xx年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：
一、做好各类物资的收、管、发工作
为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在肯定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。
至xx年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及协助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617390件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行。
二、主动做好产成品日常管理工作
成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效限制。同时，为了主动协作销售工作，多次联系生产部门组织力气对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满意了客户须要。
依据成品库房现场管理须要