服装企规划书.doc

单件流系统运作
服饰制品
生产管理
深入 求精 诚信 务实
精益生产
项目规划
浙江三彩服饰有限公司
助策划生产现场管理方案，使生产现场安排有条理，作业有秩序。使各条生产线产品质量有保证，出货能及时。
指导编制单件流运行管理文件，提出生产车间各作业环节、各岗位工作标准化目标和要求，按要求规范工作，并为考核提供依据。
培训、指导IE人员运用工业工程学（IE）的基本原理和方法，进行工序分析、动作分析、时间分析，为改进提供科学依据。同时，建立产品的作业时间数据库，通过逐步积累，为建立“标准作业时间系统”打下基础。
为配合实现单件流生产的稳定化运作，帮助整合前道工序的管理作业流程，改善技术支持、材料供应、设备保障、计划调度、物流配送等各方面的工作；指导各环节建立工作标准要求。
指导IE人员收集产品的作业质量问题资料，编辑培训教材，对作业员工进行培训，提高作业员工的质量意识和作业技能。
从产品设计、工艺技术上达到标准化，进而实现作业的标准化
全面地整合生产流程系统，形成稳定化平衡化的生产状态基础
协议生效
项目策划及
启动准备
三、工作推进图
情况调查及拟定推行方案
并提交第一阶段工作计划
操作过程策划
项目推进小组成立并举行会议
项
目
启
动
及
培
训
资源配置策划
IE人员技能培训
对管理层JIT、IE知识培训
启动会议及培训
辅助设施确定
生产线布局确定
选择一层楼面进行
生产线改造工作
第一阶段 试验作业计划
对班组员工培训
选择二个试验班组
单
线
试
验
全过程伴随推行5S要求，实施整理整顿清扫清洁活动
定款、材料配置准备
IE人员工作安排
试验工作部署
试产前技术准备
试产前准备会议
试验线上线前准备
现场管控
顺线方法演练
试验线上线过程辅导
试验线绩效测评
局部流程改善建议
试验线稳定化平衡化改善
召开阶段成果评审会议
多
线
推
广
第二阶段 相关人员培训及推广工作计划制定、执行
选择第二层楼面进行生产线布局改造，多线推广。
现场改进方案实施
工艺技术流程改善
物流流程改善
通过单元同步实现稳定化平衡化
文件标准化、信息传递规范化
仓库、裁剪、配送整合
推行及时生产
执行单元同步
阶段成果评审
全
局
展
开
第三阶段 选择第三层楼面进行生产线布局改造，多线推广。
管理部门研讨深入改进方案，制定部门的工作标准化目标和要求。
改善供应支持系统
改善HR支持系统
改善订单处理系统
改善技术支持系统
改善生产计划系统
阶段评审及项目验收后
进入维护期
项目
验收
全局展开操作，执行标准化要求，提高推行效率，实现工作目标。
全面实施单件流操作，滚动提升各班组作业效率，推行考评方案。
四、项目开展细则（1）
项目准备阶段
序号
项目主题
主要工作内容
甲方配合事项
进度
预估
备注
N1
调查研究
现状评估
项目规划
顾问师调研：
了解企业综合状况。
部门访谈，初步了解工作程序。
了解甲方需求关键点。
项目规划，拟定项目规划书。
安排配合人员
提供场合
事先传达要求
提出明确需求
1天
N2
规划交待
项目探讨
拟报计划
乙方向甲方提交项目规划
甲方提出问题与要求
乙方拟报第一阶段推行计划
了解项目规划
准备问题及要求
1天
N3
高层会晤
建立小组
确定计划
确定前期计划
组建推进小组，明确分工与职责。
讨论前期工作计划。
确定计划具体实施方案
确定IE小组人选要求及选拔方案
会后甲方自行选拔IE小组人员
安排会晤，参与计划
确保参与人员的工作时间
1天
N4
规划课程
实施培训
形成共识
首次培训课
介绍精益生产理念
单件流运作方法简介
相关管理要求说明
安排妥学员时间
打印相关资料
提供授课场所及相关设施
1~
2天
N5
布局确定
方案细化
布线完成
试验线策划准备
对设备、场地等作深细了解
拟定生产线布局方案
方案的审核确认
人员、设备、场地等规划准备。
生产线体安装及验收
生