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项目经理薪酬方案
项目经理薪酬方案
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项目经理薪酬方案
生产资源部工程管理人员薪酬方案
一总那么
第一条 为进一步加强工程管理，标准工程薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保
障、调节和鼓励作用，调发动工工作积极日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计
量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。
2、绩效发放
当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。
〔三〕绩效考核
由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。
第九条 工程奖金
1、工程承包基价范围内节省奖金，工程管理人员和事业部按 6:4分配，工程
管理人员具体分配方案由工程经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、工程管理人员所得主材结余奖金，由工程经理确定具体分配方案，并上报
事业部与工程管理部。
四工程管理人员分级与晋级
第十条 分级
工程管理部依据分级评定标准给工程经理打分，确定各工程经理等级。并提交
具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对工程经理进行分
级：
工程







理能力
技能
技能
执业资格
业绩
分值
0～15分0～15分0～20分0～20分0～15分
0～3分
0～12分
具体评定标准及方法如下：
1、学历〔15分〕
按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
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正规大专
硕士研究
非正规大
三表本科
二表本科
一表本科
非正规本
生
专
科
5分
7分
9分
11分
13分
15分
非相关专业减2
分
2、工程业绩〔15分〕
按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的工程个
数考虑，以两种方式得分较高值为准。
完成工
万方
~1
5~10
10万方
程量〔万
1~3万方
3~5万方
以下
万方
万方
以上
方〕
得分
3
7分
9分
11分
13分
15分
或
完成工程
0个
1个
2~3个
4~5个
6个及以上
个数
得分
3分
9分
11分
13分
15分
3、工程管理能力〔20分〕
工程协调沟通的能力，本钱管理的能力等方面考虑。
工程管理
入门
一般
良好
优秀
能力
得分
1～5分
6～10分
11～17分
18～20分
4、专业技术能力〔20分〕
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土
相关标准与标准熟悉程度等。
配合比计算
配合比试验
施组编制
施工组织实
轻质土标
专业技术能力
准、标准熟
熟练程度
熟练程度
能力
施能力
悉程度
得分
0～4分
0～