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项目经理责任承包制协议书
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工程经理责任承包协议书
甲方〔公司〕：
乙方〔个人〕：
A、总那么：
一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更每周组织相关人员参与甲方主持的会议〔具体时间另行通知〕 ，
并准备好会议所需的书面资料。
15、每周最少组织召开一次工程管理人员、 各施工队伍负责人必须参
加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及
问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；
16、在工作施工前组织工程部技术管理人员在熟悉、 审查施工图纸和
有关的设计资料的根底上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设
计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充
足的准备工作；
17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、 编织各种施工方案及进度
方案，报甲方批准后实施；
18、以控制工程造价本钱、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗
为原那么，编制工程工程建设要求的各类材料的总体方案和月度方案，
报甲方审核；
19、负责与工程各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、平安协议、
大宗材料承包合同等各种协议〔合同签定按甲方规定程序执行〕 ；
20、通过奖俭罚奢的鼓励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆
绑，最大限度地节约资源、降低本钱，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶
劣现象；
21、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并
将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档， 该
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名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以工程部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资〔工资标准由施工队负责人书面约定〕，并将工资签收表交甲方备案；
22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表：①上周施工进度表〔含变更〕；②经费使用情况报告；③大宗材料消耗情况汇总表〔落实到具体部位及消耗数量〕；④下周施工进度方案；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作本钱分析和已实现的利润报表及下月的资金方案，工程部各项当月本钱须在次月5号前确认，否那么由此引起任何不良后果均由工程经理承当；
23、工程经理应与工程部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高工程经济效益为己任，尽职尽责，
团结一致；
24、严格执行甲方的审批程序〔见附件〕
六、甲方职责范围：
1、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；
2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；
3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙
方实施各类型的管理方案，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的
规章制度或由乙方根据工程工程实际情况在不违背公司管理原那么的
根底上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；
4、修正和处