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筹划案例分析答案:案例分析

　　筹划案例分析答案/11/29
　　案例1 宏远实业发展有限公司
　　1、宏远公司是一家从事多元化经营的民营公司，既有一家贸易公司、一家建筑装饰公司和一家房地产公司。靠改革开放带来的机遇，从建筑业起筹划案例分析答案:案例分析

　　筹划案例分析答案/11/29
　　案例1 宏远实业发展有限公司
　　1、宏远公司是一家从事多元化经营的民营公司，既有一家贸易公司、一家建筑装饰公司和一家房地产公司。靠改革开放带来的机遇，从建筑业起家的宏远发展10近年以来获得过很大的成就，今天已有几千万资产，三百来号职工。公司采用老式的经验管理：集权化决策，没有长远目的和筹划，任人唯亲，组织构造已不能适应外部环境的变化，目前的经营状况堪忧：建筑公司成本上升略有盈余，行业竞争剧烈；贸易公司库存积压勉强维持；房地产市场疲软，生意难做前景不明。
　　顾总虽然文化水平不高，但是她善于抓机遇，靠胆识创业，并且把公司从小做大。她勤奋好学，常常在百忙中抽时间去大学听专家的管理讲座，提高自己的管理素质；她为人诚实，好交好友，有一张不错的人际关系网；她吃苦耐劳，创业之初曾经拣破烂、贩水果、打短工、贩水泥，吃尽了苦头；她危机意识强，看到公司目前的经营状况，思考如何挣脱困境，使公司可持续发展。
　　2、理论上论述长期、中期、短期筹划的重要性，及公司面临的问题阐明需要筹划
　　3、编制公司的发展筹划应对公司的外部环境和内部条件进行分析，外部环境要分析公司所处的政治、经济、社会、文化环境，核心是公司所在的行业环境，例如建筑业、房地产业；内部条件要分析公司的优势和劣势，从产品、管理、人才、组织等方面分析。因此发展筹划应环绕多元化经营、国际化进一步论证。短期筹划是进行组织变革，建立现代公司制度。
　　案例2杜邦公司的可发姆
　　1、由于杜邦公司已经花了近年时间对可发姆进行技术研究，可发姆是皮革的良好替代品，将来市场需求量大，因此杜邦公司应当引进