人力资源主管的工资人力资源主管年底个人总结.docx

人力资源主管的工资人力资源主管年终个人总结

　　**年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基本之年，也是我公司克难前行、获得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的对的领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门重钻研思考，注重学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学知识转化成为指引工作的强大动力。为进一步提高管理能力，**年某月，xxx和xx两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息管理系统，公司缺少有关经验，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆匆忙忙之中到xx市参与了3天的短期培训，回公司后就立即投入到新系统的建设之中。
　　结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作经验，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持和配合下，通过艰苦的工作，30天之内所有系统所有上线，并且运营良好，高效完毕了上级交付的任务，得到领导和同志们的一致好评。通过学习和实践，使我深刻结识到：现代管理理念、管理措施措施层出不穷，科学知识发展迅猛，更新换代较快，特别是信息技术发展更是一日千里，我们必需和时俱进，树立终身学习理念，掌握更多的新知识，服务于信托事业可持续发展，让新知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。
　　二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供规范化的管理根据。
　　**年是我公司改制的基本年，各方面工作所有需要根据市场形势加以调节，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指引下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的优秀做法，结合我公司实际状况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司所有管理更加规范化、系统化、科学化。
　　全年共修缮各项规章制度总计11项，其中涉及xxx、xx、xx、xx等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理措施。本来，我公司实行的的职工薪酬制度一定限度存在同工不同样酬的倾向，有的职工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在一定限度上磋商了职工的积极性和积极性，也一定限度阻碍了公司的可持续发展。薪酬改革引起了领导的高度注重，多次开会研究讨论方案措施，最后决定实行薪酬双轨制。
　　在副总的直接指引下，我带领部门职工进一步开展调查研究活动，到各分公司理解有关的状况，认真倾听基层人员的意见，适时采纳合理化建议，和同事们一道，完毕了薪酬双轨制的修订的工作。新的职工薪酬制度制度实行xxx，突出了职工同工同酬，体现了多劳多得、少劳少得的按劳分派原则，使薪资分派更加公平合理，激发了广大职工创业干事的热情，进一步提高了各部门工作效率，使公司职工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力。根据公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理措施，使其鼓励功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。
　　三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作。
　　劳资科只有4人，而公司有在职职工##名、离退休职工##名，合同制和临时职工##名，总计##人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等所有需要一一办理，可以说的事无巨细，大大