采购管理-供应商管理-采购流程优化.docx

采购流程优化及供应商评估与管理
开课时间：
2011年9月

03-04

日 深圳

| 2011

年 9 月

16-17

日 上海
参加对象利润水平
如何撰写供应市场的调研报告？

XX 公司供应市场调研报告
第五讲：如何选对我们的采购对象？
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么供应商为何会报不同的价？我们应该如何选择供应商？

?

供应商（重复性）的客户分类
供应商的能力与积极性－应首选哪个？
供应商选择的三步曲
第六讲：如何评估新供应商？
供应商评估的四大内容？
产品的现状及能力供应商的愿望
应该问谁？怎么问？

不同类型供应商的评价侧重点
供应商的实力如何评估供应商的保障能力？
如何权衡调研结果？评估指标的权重分析
第七讲：如何防范合同的纠纷？
为什么会产生合同纠纷？
口头协议有效吗 ?
要约与要约邀请？
合同将不得含以下条款？
国际合同与国内合同的区别

不同合同类型的纠纷
合同法的四项基本原则
签了字的合同有效吗 ?
不可抗力的合理性确定
《国际贸易术语解释通则》

INCOTERMS
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
QA 与 QC的区别在哪里？
不同采购类型的管理区别如何确保供应商的履约性？质量与价格的关系
如何提高采购订单的稳定性？如何与供应商保持好日常关系如何建立良性的冲突？
要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？
第一步：导致延误的诱因预见－鱼骨图法 第二步：各种诱因的风险分析
第三步：如何才能发现？ 第四步：发现后怎么办？
第九讲：如何评估现行供应商？
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？
绩效评估的原则
绩效评估的五大内容
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表 ? 某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏 供应商的改进方案
好供应商的奖励制定 表现不佳的供应商？
● 相关认证 (可选)
认证费用：中级 600 元 / 人 高级 800 元 / 人 ( 参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的
学员无须交纳 )
备注 :
凡希望参加认证的学员， 在培训结束参加考试合格者， 颁发 ( 国际职业认证标准联合会 ) >
国际国内双职业资格证书， （国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询） ；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
● 讲师介绍：张仲豪老师
张老师他是改革开放后早期海归派讲师。 1986 年获美国 Gerber
公司的奖学金赴美国 Michigan State University ( 密西根州立大学