员工调岗管理规定.docx

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目的
标准对本岗位不胜任员工调岗程序，优化集团内部人力资源配置，实现适才适岗
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目的
标准对本岗位不胜任员工调岗程序，优化集团内部人力资源配置，实现适才适岗原那么。
适用范围
集团内全体员工。
职责
集团人力资源部门负责集团总部员工及下属公司管理类关键
岗位财务岗位员工调岗的办理；
下属公司人力资源部门负责本公司技术类专业类工勤类员
工调岗的办理，并协助办理管理类关键岗位财务岗位员工
的调岗。
调岗对象：符合以下情况之一者，公司可对员工进行调岗
员工有严重失职行为或能力缺乏导致工作出现重大失误尚未构
成辞退的；
员工不具备本岗位工作胜任能力，经待岗培训后仍不胜任本岗
位工作的；
员工身体条件发生变化达不到本岗位要求的；
胜任能力评估
有严重失职行为或能力缺乏导致工作出现重大失误尚未构成辞退者，集团可直接对其岗位进行调整；
集团月度绩效考评结果分A〔优秀〕B〔良好〕C〔合格〕D〔不合格〕E〔差〕共五个等级，年度内月度考核三次为不合格或两次为差者可认定不具备岗位胜任能力；
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年度内季度考核二次为不合格或差者可认定不具备岗位胜任能力；
集团每年12月份完成经理级以下员工胜任能力评估，每年5月份完成经理级及以上员工胜任能力评估，评估结果分优秀胜任不胜任共三个等级，不胜任员工经待岗培训后，仍