25万份精华管理资料, 2万多集管理视频讲座精品资料网( ) 专业提供企管培训资料提纲(高层) : : :设备安全运营状况度电运营成本 :现金流量表资产负债表损益表 7项成本指标 —采购的价格质量周期 ?(分为电厂内部外部和总部有关的问题) 1—2个经营比较好的电厂 ,现在的管理体系针对经营是否有明显优势 12. 从电厂的价值链来看,电厂现在主要侧重点在哪几方面?具体的措施是什么? ,认为存在哪些问题? 15. 三个一政策——指标确定、总经理选拔与使用、年薪制访谈提纲(各职能部门) ?介绍生产部门的基本情况? (包括它的发展状况、基本职能、部门内各科室间协调、与其它部门间的关系) ?部门的核心流程介绍并说明存在哪些问题?该部门计划是如何制订的,执行情况如何? ?部门的工作制度有那些?实施的效果如何? ?该部门的主要职责有哪些,实际执行效果如何? ?该部门对人员的考核激励情况?该部门那些职能没有发挥好,原因是什么? ?工作中存在的主要问题及解决思路? ?您对电厂发展的看法如何? ?请您对部门作一个的综合评价? (包括生产能力、技术实力、设备、备品备件、人员配备、环境影响、发展趋势等) 访谈提纲(财务部) 1. 财务部主要职责、权限和责任?能力是否充分发挥?和其他部门的协调情况如何? ? ? ? 5. 公司可行的筹资的渠道有那些?如何降低融资成本?还有哪些途径可以缓解资金压力? ?
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