访谈提纲(高层)
介绍电厂的基本情况:
介绍电厂现在的经营状况:
介绍电厂的生产基本状况:设备安全运营状况度电运营成本
介绍电厂的财务基本状况:现金流量表资产负债表损益表 7项成本指标
介绍电厂的计划执行状况
介绍电厂的采购状况库存状况—采购的价格质量周期
介绍电厂的安全防护设备维修状况
电厂存在的主要问题有哪些?(分为电厂内部外部和总部有关的问题)
对发电市场竞争环境和具体业务战略的看法
请介绍1—2个经营比较好的电厂
和历史相比较,现在的管理体系针对经营是否有明显优势
从电厂的价值链来看,电厂现在主要侧重点在哪几方面?具体的措施是什么?
介绍总部对电厂的管理模式,认为存在哪些问题?
介绍电厂近期的发展目标
15. 三个一政策
——指标确定、总经理选拔与使用、年薪制
访谈提纲(各职能部门)
介绍生产部门的基本情况?(包括它的发展状况、基本职能、部门内各科室间协调、与其它部门间的关系)
部门的核心流程介绍并说明存在哪些问题
该部门计划是如何制订的,执行情况如何?
部门的工作制度有那些?实施的效果如何?
该部门的主要职责有哪些,实际执行效果如何?
该部门对人员的考核激励情况
该部门那些职能没有发挥好,原因是什么?
工作中存在的主要问题及解决思路?
您对电厂发展的看法如何?
请您对部门作一个的综合评价?(包括生产能力、技术实力、设备、备品备件、人员配备、环境影响、发展趋势等)
访谈提纲(财务部)
财务部主要职责、权限和责任?能力是否充分发挥?和其他部门的协调情况如何?
主管老总和对本部门业务的管理范围和控制方式?
评价电厂的财务状况?
外贸产品的利润情况如何?
公司可行的筹资的渠道有那些?如何降低融资成本?还有哪些途径可以缓解资金压力?
是否制定财务规划?
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