民营医院发展战略探讨.doc

民营病院生长战略探究
　　［摘要］在现有的医疗市场猛烈竞争条件下，民营病院显然处于弱势群体，要想在国有病院占绝对职位的环境中保存和生长，就必需认真阐发民营病院各自所处的内、外环境条件，按照自身的特点，扬长避短，寻准医疗市场生长空间，朝着差念和体系的科学的生长不雅，以是在战略上缺乏团体性、长远性筹划，不注意团体病院气力的造就。在详细运营和办理上缺乏可连续性生长的内涵机制，效果天然就表示为急功近利，不讲诚信，给病院带来负面影响。综合阐发，民营病院在保存和生长中的题目重要会合在以下几个方面［3］。
　　园职位和可连续生长的条件。如今民营病院大多数是家属式和履历式办理，所谓战略也只是一个仅存在于最高决议人脑筋里的很模糊的观点，没有颠末办理层的体系阐发和团体决议，每每是识趣行事，说变就变。病院办理者从团体上讲还缺乏当代病院办理理念，办理制度化、科学化、范例化显着不敷。构造情势过于简化，责权不明，一人多职，职权交织征象较普及，缺乏相干办理制度来包管。因此民营病院固然机制机动，在病院生长初期大概效益较高，但生长到一按时期和范围后，办理滞后一定会成为病院进一步生长强大的束缚。
　　，装备简朴，技能气力薄弱，固然此中也有拥有先辈检测治疗装备和高技能程度医疗人才的，但终究上大多数民营病院未把科技先辈放到病院生长的焦点战略职位。只有进步科研水安然平静开拓新技能的本领才是民营病院得到可连续生长的基石和恒久立品之本。
　　，依靠外聘专业技能职员，而无视自身人才步队的造就，每每是从公立病院退下来的医护职员中约请到一位专业主任就开设一个诊疗科目，红火一阵，主任一走，科室就关门。主干层的交代总是在一拨又一拨的退休职员中举行，形成不了人才梯队，这些都限定了病院业务水安然平静医疗质量的进步。别的民营病院每每不器重病院办理人才的造就，暂时拼集职员，应付一样平常事件事情，谈不上办理水安然平静办理质量。
　　2民营病院的生长战略［4］
　　处在一个与公立病院不完全同等地竞争环境中，民营病院要保存要生长，除自动顺应外部环境的变革外，最重要的照旧要存眷自身，放眼于将来，造就本身做大做强的本领，才气真正担当种种表里环境变革的磨练，开拓出得当民营病院康健生长的一片空间。
　　，越轻易急功近利，这一点在民营病院身上表示的最突出。很多病院不肯意在不克不及立即收效益的工程上投入，如病院文化和品牌的创立、科学办理、科研程度、人才造就等的全面提拔，总以为这和本身当前最要紧的题目——本钱积聚与保存是抵牾的。只顾及面前长处，没有建立一个长远的生长战略目的，没有认真调研市场，做好成效定位，潜心打造办事品牌，造就专业步队，扶植病院生长后劲。这里的关键是病院办理者要有这种科学的生长不雅念和意识。
　　：办事范畴、市园职位、会合上风。一个明白的目的不但是病院创新和生长的动力地点，也是指明病院的生长标的目的。准确的目的应该是按照医疗市场环境，卫生行业特点和病院自身的资源上风，在细分市场的底子上，接纳差异化战略，建立病院的生长目的，而不是一味地去寻求赚几多钱或拥有多大范围资产，不然每每导致病院的短期举动。目的的订定不