仓库 6S 管理制度 1 .1术语定义 6S :整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 :6S 管理监督和检查; 仓储主管:6S 知识的培训,制度落实和跟进,责任区域的划分; 仓库管理员:6S 的保持及整改; 订单管理员:6S 单据管理,信息反馈。 .1整理定义:工作现场保留必要的工具、设备。目的:提高作业现场空间使用率; 工作现场没有杂物,道路通畅,提高工作效率;减少事故发生机会,保证安全,提高工作质量;消除货物管理上混放等情况; 有利于控制货物库存和提高仓库利用率。 .2整顿定义:将工作中的必需品加以分类,分区域摆放,标识清晰,确保在需要的时候随时取出;目的:货物分类分区管理,便于仓储管理;工具分类摆放,提高工作效率。 .3清扫定义:及时清除垃圾,污垢,保持工作现场整洁,干净。目的:良好的工作环境,有利于保持稳定的工作状态,提升工作品质; 养成干净整洁的个人习惯; 避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。 .4清洁定义:维持以上整理,整顿,清扫状态,确保工作场所整洁卫生目的:工作环境整洁,保障员工身体健康,提高工作人员的工作热情; 工作人员穿戴整齐,仪表整洁,礼貌待人,尊重他人,行为行动符合公司要求;保持工作环境,避免造成空气,粉尘,噪音污染源。 .5素养定义:养成良好的工作习惯目的:强调团队精神,恪守各项准则; 与公司的价值观保持高度的一致,不断提高自身能力;随时做好 6S 的要求,提升个人涵养。 .6安全定义:仓库内所有人员,货品及设备的安全。目的:预防设备事故发生; 防止意外人身伤害及危险; 保障公司人员,财产,设备的安全; 6S 检查标准 .1办公区域?办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐; ?电脑、打印机、电话无积尘; ?存档文件有标示且与存放的内容一致; ?桌面随时保持清洁、整齐、干净; ?线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。 .2操作区域?区域标识清晰醒目,无盲区; ?操作台整洁有序,物料定点摆放整
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