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仓库存在问题及改善措施
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库房存在问题及改良举措 ----- 现场管理之 20
(2009-09-07 22:14:16)
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3、改良举措： 原则上每个月初按期申购一次（特别状况除外），每个月尾统计全部副料库存量，每个月发放统计
汇总，参照月生产计划，月尾填写申购副料，月初一致购回。副料管理方法中将明确予规定。
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五、易燃危险品未隔绝管理、未设危险品仓
1、问题现状： 易燃危险品（如酒精）一次购买数目多，虽有搁置于三号库房，但未隔绝设特意危险品仓，
工作中库房为图方便，在原资料库房内搁置四箱酒精（ 9 月 4 号见到）。
2、产生弊端 ：易爆易燃危险品，如遇特别状况，会给企业造成不行挽回的损失。
3、改良举措： 在三号库房划出一地区设为危险品仓，独自搁置危险品，有条件可隔间设危险品仓，如无条
件可进行地区设置，独自寄存，严格发放制度，不行放于资料仓中，领取从三号库房的危险品仓发放，增强危险品的管理。
六、胶水特别副材，未特别管理
1、问题现状 ：3**** （A 胶）， 3*** （B 胶）放在箱内，螺纹胶放在胶盒内，且分不一样地区搁置，研 **1 瓶
出产日期 08 年 5 月，进货 08 年 8 月，超出一年使用限期。
2、产生弊端 ：：胶水有必定的保留条件，超出必定温度或有效限期等原由会造成胶变异，致使性能劣化发
生，影响产品质量，严重的会造成成批产品损失。
3、改良举措 ：由技术一致对胶水类等特别性副材，列出管理规范，保证保留条件，防备胶水变异 , 致使性
能劣化发生 , 同时注意胶水有效限期内使用。
七、副料没分门别类，没区分管理
1、问题现状： 副料没分类摆放，如：工具类，辅料，耗费品。而耗费品体积大（如所看见纸盒），不常常发放的，也放于资料库，致使资料库房空间更小。
2、产生弊端 ：：不进行分门别类，发放时间过长，浪费时间，又不方便取料、盘点，效率低。而且还简单造成发错的事故。
3、改良举措 ：副料初步想法设在二号库房，设定货架，分类摆放。
原则上要求每周按期（二次 / 周）发放（特别状况除外），仓管员在二号库房发放。
（自然也可考量关于常用副料，放部分于资料仓中）。
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八、主材申领手续无主管确认 （不齐备）
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1、问题现状 ：库房接到《生产任务单》进行备料，由库房打出《主要资料出库单》，车间领物料时领取人
自已署名便可领取，无需经过审批同意便可发料，夜班产线需料时，有时让技术人员到库房给发料。
2、产生弊端 ：因为缺乏上级确认，造成浪费上级