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一：做公司第一必彩妆培训总结
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一：做公司第一必定要行大道，要有责任感和使命感。
一家门店，一个连锁，或是一个公司，要想真实的可以不停的发
展壮大，作为领导者， 管理者的使命感思想格局和对人生的感悟是至
关重要的。所谓的行大道， 就是要按照大自然的规律和生计法例；拥
有正能量，眼光长久，一定为公司里的每个职工负责任，懂得率领企
业里的每一个人更好的实现人生价值。而对于连锁门店的经营管理者，
要让工作展开的更为的顺畅， 除了行大道更需要增强系统管理， 流程
管理，细节管理，数据剖析和可复制性这几大中心要点。
二：找准好自己的人生角色定位和工作角色定位。
生活中好多人迷失了自己，在于没有很好的找到自己人生角色的
定位。相同的道理，好多人在工作中没有获得很好的成绩，甚至于一
直做不好工作也在于角色的定位不够。做为一名店长或一名管理人
员，第一一定特别清楚自己的角色， 理解自己的使命和门店内各级人
员的中心角色， 努力让自己成为一个优异的店长。 门店店长有三种类
型： 1 是卖货型店长，当前居多，这种店长销售能力强，卖货能手，
但缺少对门店的经营管理以及团队的建设； 2 是管理型店长，比卖货
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型店长会更进一步， 可以很好的管理职工的平时的工作， 可以保障门店的业绩和营运管理顺畅；但缺少经营者的思路。 3 是职业化（经营型）店长，这种店长不单可以营运管理好门店营运的 ,几大系统的工作，同时还可以以一个经营者的角度去考虑，剖析和解决问题。作为一名优异的店长一定有组织有步奏的做好每项工作。 对于公司内门店内的整体组织构造要有个很好的认识，对于每个流程都可以熟习的掌
握，同时制定门店营运管理的标准和绩效查核制度。 那么怎样完成职业化店长呢，这才是我们的仔细思虑的地方， 成为职业化店长一定养成三个方面： 1：观点的职业化（这就是上边所提到的角色认知和定位）；2 ：管理的职业化（提升专业水平，知识丰富，气度宽广，并且要有全世界化的视线）；3 ：经营的职业化（想方法提升销售量，经营好客户集体等）。
三：影响门店业绩的几大系统，以及提升业绩的方法。
门店内营运主要有六大系统 A，商品的管理，理想门店的商品手册应当包含几大点， 1 ：品类构造，包含彩妆，护肤，清洗，香氛，身体，工具。 2：热门商品的管理，包含高关注度商品，季节性商品和迅速增添商品。 3 ：要点条码管理，指的是销售最多的，毛利最高的，单价最高的商品。 4 ：吸客商品的管理，指的是每个月按期做的