金税三期培训总结.doc

金税三期培训总结篇一:浑源国税金税三期工程上线工作总结关于金税三期工程上线工作的总结金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。在省、市局的安排部署和具体指导下, 我局金税三期工程上线工作组织有序, 按时保质的完成了各项上线保障工作, 稳定高效的完成了上线第一个征期的税收征管工作。征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运维部门, 工作成绩受到了市局的肯定。现就 5 月份以来,金税三期上线的主要工作情况报告如下: 一、主要完成的工作(一)系统初始化。系统初始化是金税三期工程的骨架内容, 容得不得任何差错, 各项数据我们都按照责任部门初审,流转部门复审,录入部门终审的原则进行审核,确保万无一失。系统初始化工作我们主要完成了“ 5+3 ”代码三次比对,五次数据清理, 不定时系统参数维护,三次管户确认,发票、票证、其他单证的盘存与期初录入,税收优惠信息采集,多缴、欠税、呆账核实, 金库对账等工作, 各项工作均无任何差错。(二)各项测试与演练 1 、开展四次人工压力测试。按照省、市局统一安排, 我局于 8月 16日、8月 21日、8月 30日、9月 18 日下午 15:00 —4: 30 进行了 4 次人工压力测试,每次测试我们均协调组织了 9 个业务部门超过 30 人次对我局开展的业务进行了集中测试,并记录了各项测试结果上报市局,为上级部门系统优化提供准确参考依据。 2 、两个月双轨运行测试 8月1 日起金税三期双轨环境正式开放, 我局组织各业务部门人员对我局涉及的所有税收业务进行了学习演练。每日完成业务与遇到的问题均截图上传至市局统一的微信群。征管股协调各业务部门加班加点, 按照金三演练任务分解进行测试, 双轨测试期间累计加班 67 小时, 通过微信群上报成功业务截图 50 余次,上报问题 60 余次, 通过 93 系统维护平台上报 22 条。 3、两轮真人实景演练为了进一步测试系统稳定性, 提高税务人员金三操作水平, 在省局的统一安排下,在8月 28-29 日、9月 6-8 日开展了两轮真人实景演练。省局下发了 18 个用例 125 个小项业务, 在两轮演练都是时间紧任务重, 我们组织各业务部门人员加班加点,合作讨论,每天都是 8 点上班到晚上 12点以后才下班。两轮演练, 我局业务完成时间、数量和质量都在市局排名前列。(三) 上线后各类问题的协调与解决 1、9月 22 日车购税提前上线。车购税上线前, 按照安排我局已进行了两轮车购税预生产环境演练, 在此期间协调信息中心解决了部分电脑生产环境不能登录问题、协调设备服务企业解决扫描枪不能扫描问题、协调收入核算部门解决票证销号问题。在扫除一切障碍之后, 我局于 25 日完成了第一笔车购税征收业务,征收税款 23670 元。 2、 10月7 日全面单轨运行。金税三期全面单轨运行以后,第一个征期, 征管股人员每日驻守大厅, 对于金三系统出现的问题能解决的及时解决, 不能解决的及时通过微信、 93 维护平台进行上报处理, 对于办税服务厅出现的突发情况, 协助办税服务厅做好纳税人的疏导解释工作。二、采取的措施与取得的效果金税三期上线工作时间紧、任务重、要求高, 我们主要采取了以下措施, 确保了金税三期工作的稳步推进。(一)坚持组织领导。在金税三期工作开展之初,我局即成立了由“一把手”任组长, 其他党组成员任副组长, 各部门负责人为成员的金税三期工作领导小组。领导小组下设办公室, 办公室设在征收管理股, 并同时明确了各部门的责任。征管股牵头负责金税三期工作的部署和协调, 信息中心负责设备技术保障,办税服务厅负责窗口业务的测试, 办公室提供后勤保障, 其他业务部门均指定专人具体负责金税三期涉及各部门的具体工作。此次领导组的成立与责任的明确, 为金税三期上线工作稳步推进提供了保障,并达到预期效果。(二)坚持求真原则。 1 、涉税信息保证准确。在“ 5+3 ”代码比对工作中,为了使信息准确无误,我们分组对县域内各个银行网点信息进行逐个核对,对已经撤并的银行网点通过上级银行部门进行了逐个确认, 确保了信息的准确。在数据清理过程中,我们对所有的涉税数据都按照省市局的要求进行检查,对于无法确定的内容,均由税源管理部门联系纳税人进行确认,保证了金税三期上线后各项数据的准确性和完整性。 2、测试演练保证实在。在双规测试阶段, 我们严格按照测试任务分解进行业务测试, 按时通过微信群上报测试截图, 并对所有测试过的业务情况进行了记录, 确保了测试的真实性。在两轮真人实景演练过程中, 我们要求各测试小组对于测试通过的每个用例必须提供流程中所有的税收文书和各类票证, 对于无法通过的用例必须进行问题的详细描述, 并整理备案。通过这样的测试演练, 我局税务干部的整体操作水平和对