保安主管工作计划.doc

保安主管工作计划.doc保安主管工作计划总结,要从中吸取经验和教训。 3. 每月做全面的工作总结, 4. 每周要有不定期的对当班队员的工作进行检查,发现问题及时处理。 5. 逐步完善队会,班会制度。多与队员沟通,听取大家对工作的看法和建议。并从中找到好的建议,和需要改进的方面。(五) 前期工作重点 1. 装修: 对于一个刚刚交付的小区,装修一直是工作中的重点,也是对小区安全隐患最关键的时刻,在次阶段要着重对外来施工人员,施工单位,送货人员,进出小区的车辆进行盘查, 同时也要对小区做好全面的巡逻和消防安全检查,坚决把一切安全隐患消灭在萌芽状态。 2. 入住装修完成后马上就会迎来业主的入住阶段,这个时段的工作重点,是对搬家公司的人员车辆出入进行严格的登记,盘查,并与业主做好良好的沟通。 3. 冲突与突发事件前期工作中难免发生于业主,装修单位人员等各种冲突,与突发事件。为不影响以后的工作发展对突发事件作如下处理原则和方法: ( 1 )、在执行任务、处理日常事务工作中,一定要端正态度、摆正位置、灵活机动、尽心尽职。(2 )、出现纠纷矛盾,可通过说服教育办法解决,主要是分清是非、耐心劝导、礼貌待人。(3 )、对一时解决不了又有扩大趋势的问题,应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的处理方法,尽心劝开、耐心调解,把问题引向缓解,千万不要让矛盾激化,不利于问题的解决。并及时向当值负责人报告。总之,为更好能适应保安队长这个职位,我会在工作中踏踏实实,勤奋努力,吸取别人长处,弥补自己的不足。今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我的工作提出了新的更高的要求。我一定正视现实,承认困难,但不畏困难。我将迎难而上,做好工作, 在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新; 在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升。篇四: 2013 年度保安部工作计划 2013 年度保安部工作计划在过去的一年里,保安部每个岗位的工作都得到了一定发展, 也有不少需要改进的地方。在新的一年里,保安部应该在公司领导的指导下,将围绕公司的总体经营发展目标,加强保安部管理,增强保安员的责任、安全意识,进一步提高保安员的服务水平,全面做好公司的安全保卫工作,为公司创造良好的经营管理环境,全面总结 2012 年安保工作的薄弱环节和不足,制定 2013 年度工作计划。,明确各个岗位职责。东塔大堂岗: 1. 大堂门口的车辆停放秩序。 6:30 至 8:00 保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。 3. 若业主需搬运家具征得主管领导同意后,可以打开酒店东侧门,使用运货电梯进行家具的搬运。 4. 全天 24 小时 1 人值岗,无特殊情况严禁聚岗。 5. 来访人员做好登记。 6. 夜间 23:30 将东塔大堂照明关闭,以节省电能。西塔大堂岗: 1. 来访人员的接待。( 若有人来找田总,事先通知办公室,征得同意后,才允许进入)。 2. 西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。 3. 西塔运货管理(运货时间为 18:30 — 23:30 ,必须先填写运货申请单,征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯,一人看守西塔大堂。若货物较少时,经主管领导同意后,可以临时运送货物) 6:00 将专用车位指示牌摆放好,晚 20:00 将专用车位指示牌收回。 5. 全