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军队工程建设总结.doc军队工程建设总结总结工程项目部队长工作总结尊敬的各位领导及同事: 在昆枢项目部成立之初,由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任,我被任命为第二架子队队长, 年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工, 3 月初,由于工作需要,二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。年前,因为临近既有线、拆迁等问题,我所管的象石村下行客车线特大桥只开了 14# 墩的 3 个孔, 15# 右墩的 4 个孔,在此期间,严格要求领工员和防护员做好安全防护工作,保证了现场的安全,同时利用早班会时间,加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项,年后因为设计变更原因,象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方,继续开挖 14# 、 15# 号墩, 3 月初,因工作需要,工作范围有所调整,调整后及时对架子队人员做了详细分工,责任到人。黑土厂 2 号联络线大桥的施工条件较好,年前已浇筑 6 根桩,因刚接手,在工作中由于落实、负责不到位的原因,到 3月 20 号前施工进度不是很理想,针对施工进度慢的问题,专门组织施工队负责人,制定合理的时间,最后定为 6 月底完成该桥的施工。近期工作安排是,制定黑土厂 2 号联络线大桥详细的周、月计划, 监督施工队,按招计划进行,保证 6 月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件,组织施工队尽快进场、进机械,准备开始施工,根据现场施工情况,计划一个月内完成 13 根钻孔桩的浇筑, 13 根挖孔桩的浇筑, 3 个承台的浇筑。 ld1k1072+121~ ld1k1072+ 段路基先做好挡墙段的防护工作,防护工作完成后,正式图纸未到之前,计划提前开挖,标高按照咨询图标高高出 3 米控制,等施工图纸到后,再按照正式图纸继续开挖,这样就可以节省时间,缩短工期,保证在正式图纸到达后 15 天内使路基成形,在施工同时,控制好施工现场的质量、安全和标准化施工。工点开的越来越多,身为一名架子队队长,我感到身上的担子越来越重,工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度,生活中,还要关心职工们的生活,使每名职工在单位有家的感觉,这样才有一个好的心情工作,工作才能做好,虽然压力很大,但是我很有信心,我会将压力转化为动力,努力使自己的工作做到最好,给项目部交一份满意的答卷。篇二:部队行政管理工作总结一年来,我们团在上级党委的领导下,各级党委把行政管理工作和预防事故工作作为部队建设昀中心工作,列入议事日程来抓。认真贯彻海南军区正规化训练现场会精神和条令条例; 坚决执行上级有关管理教育和防事故指示; 认真组织部队开展文明礼貌月、安全月、百日安全无事故活动和创十无连队活动; 理论联系实际,进行经常性的作风纪律整顿和安全教育,使全团较好地杜绝了各种事故的发生, 部队的作风纪律有了较大的进步,进一步促进了部队的全面建设和各项任务的完成。我们团在师开展的百日安全无事故活动中,成绩显著,被评为先进单位,在师组织的五一军事竞赛中,荣获了地炮和通信第一名的好成绩。今冬退伍工作比往年大有进步,受到军内外的好评,一营、二营、汽车连、卫生队等单位的正规化建设取得了较好的成绩; 四营连续二十六年无严重事故,被海南军区评为预防事故先进单位。我们的具体做法和体会是: 一、加强行政管理工作的领导。今年来,各级党委支部对行政管理和预防事故工作比较重视,把这项工作怍为部队建设的重要工作来抓,年初,在传达贯彻海南军区庞司令在正规化现场会上关于预防事故的指示和军、师两级开展的百日安全无事故活动中,团党委和各级领导紧密联系实际,认真吸取去年上半年发生两起死人事故的教训,使各级领导干部涮认识到搞好部队管理教育,做好预防事故工作的重要性,为了加强对安全防事故工作的领导,全团做到班有安全员,团、营、连有安全小组,从团到连均由一名主管担任组长,各级安全领导小组发动群众,根据上级指示和针对本单位的任务及存在问题,制订了今年预防事故的措施。为了贯彻落实师和军区开展的百日安全无事故活动,团安全领导小组长王团长经常给部队进行思想动员,使干部战士提高做好安全工作的自觉性。今年来,做到连每周,营每半个月,团每月进行一次安全工作分析会, 总结讲评预防事故情况。王团长还带领机关业务部门经常深入连队,听取汇报,亲自检查,发现问题及时纠正。为了搞好部队的管理教育和安全工作,各级领导做到分工不分家,齐抓共管。今年来,不管是安全工作还是老兵退伍工作,团党委都实行责任制,包干负责,团领导各负责抓一个营,营领导各负责抓一个连,连领导各负责抓一个排,为了防止灯下黑,团党委分工唐副政委和王参谋长负责抓团直小分队。各级领导经常深入到自己分管的单位了解情况,发现问题及时纠正和做好工作。如二连生产组战士王建强、刘友保在交接班发生争吵,矛盾一直没有解决,指导员邢福谷为了解他们的疙瘩,搬到