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年会店长发言稿
年会店长发言稿1
敬重的各位领导、各位同仁
大家好！在新春佳节即将到来之际，我们xx七街全体员工团聚一堂，在春园店举办公司年会，我代表公司董事会和总部管，在我身上有着突出体现的采编工作方法终究在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的奔腾，我终究成长到一种与行业政府***、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交换的境地，并奉献于我们的各个媒体产品。我们终究让行业评价说，你们《轨道交通》是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们鸿与智的市场行为实力是了不得的。
我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过往的20xx年，由于轨道交通产业的快速扩大，有许多许多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，由于力之不所及，只是在靠一种责任心在支持，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又特别荣幸地意想到自己须要成长的地方，不成长不行，由于不成长总是要受指责，不成长不行，由于不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉蹡前行这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百炼，走向坦荡从容。










我有许多许多的体会，在这里，迫不及待与你们共享，你们愿不情愿听
首先，是关于成长。
成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的气力源泉。我永久也不会遗忘，三年前我有一次在出差途入耳到的李总关于成长的一段话，我今日把它精炼地总结为：每一个人，在每一个阶段，都须要成长，成长是人生的常态。这些年，我对成长心态的理解与应用，帮助我在人生、在工作中的每个关口获得进步，这是受用一生的哲理。在前两年，我经常性地会体会这句话，并且不断地发觉每一个阶段的成长都那末惊人。这句话直到今日仍旧在影响我，我信任李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队，影响一批人，并通过这一批人，影响愈来愈多的鸿与智人。就在我为这次发言做预备时，又有机会深化体会到，成长，尤如一颗种子，必需经验过狂风暴雨，干枯的土地，其他种子成长的竞争，才可具有强大的生命力，才能长成参天大树。










成长是有阶段性的。每一个人在每一个阶段都面临着新的成长。很荣幸的是，我们的企业也正在一条高速成长的道路上，我们每一个人都有没有限的机会和可能。但是，机会总会眷顾那些有预备的人，那些奋勉进取的人。我看到一个又一个这样的例子，你们看，你们身边那些优秀的运营管理者、优秀的销售职员、优秀的编辑职员，他们除本身已具有的工作实力之外，我想，他们确定深谙成长之道。
其次，关于销售。
虽然我在20xx年度的签单量居整个公司销售之首却被李总很不屑地指责说那一百零一零一多万甚么也不算，但那一笔一笔单子回来，我还是很珍惜的，我对销售也是有肯定理解的。我以为，销售职员肯定要晓得销售行为的几个关键点，并且限制住这些关键点。要保持开发客户的销售状态，了解客户的需求，在关键点上促进客户的购买行为，维护巩固客户的关系，让客户成为我们始终合作下往的客户，这准确须要实力与境地。鸿与智是有一个有着深厚的销售文化底蕴的媒体经营机构，初期的理事会销售团队有着最强悍的销售文化，只是，后来的广告团队和采编团队没有把这类销售文化进行很好的接着，但后来的会议团队再次做出了这类强销售的工作作风，我清晰地看到强销售正在逐步回回。实在，强销售文化的本源就是强势开发客户，找到决策人，达成销售目标。我们之前感觉没有好的产品与服务，怎样能够销售处好的结果。但是，我后来不再这样以为，所谓好的产品与服务，只有在好的销售结果下，才能真正做到。试想，都没有销售结果支持，我们如何投进本钱往支持好的产品，假如没有销售结果的所带来的客户对产品的高要求，我们又有甚么动力往把产品做好。所以，我信任，只有各位把销售做好了，只有销售真正有需