改善提案实施办法.docx

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1、目的：为激励全员参与经营幷培养创意习性，以提高作业与管理品质，幷使提案活动各项
工作之进行有所遵循，特订定本办法。
2、范围：
（以下简称『提案』）必需具有下列之一，始予受理：
，虽经提案审核作业，但仍应依行政程序提报，幷获核准后再行实施。
，机械设备、模治具修改须经品技部主管确认方予核签。
，针对各单位整理整顿、三定、作业改善等单位工作性质，由各级主管依提案优劣及可行性给予审决。
：
、生物管、财务的课级（含以上）主管及合理化共同审查后呈合理化最高领导核决。
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：
：经审查采用后之提案，每件发给5元之奖金，于月底结算，10日薪资合幷发放。
：依实际成果审核件效益5元/月以上,再给予成果奖金，其基准请参考『奖金及荣誉点数基准表』（见附件〈三>）。
：成果奖所得之荣誉点数累积至一定标准时，颁发荣誉奖奖金，其基准（如附件<三〉）。
5・8・4其它奖励：依年度改善提案活动计划实行之，该计划得视每年实际状况制订之。
：纳入个人薪资每月各发放，离职人员之奖金纳入课内做课内基金统一发放给推进人，再由推进人交入课内。
，其权益属公司所有。
：
：RMB元/月。
：
有形效益：指可以用金额计算者，举例如下：
人工费用之节省。
材料费用之节省。
设备制作或修护费用之节省。
d・包装、运输费用之节省。
不良品损失及处理费用之节省。
油、电、水、天然气等费用之节省。
库存、资金、厂房、土地费用之节省。
其它可用金钱量计之费用节省。
无形效益：指无法用金额表达之效果，举例如下：
品质提升。
交期缩短。
安全性提高。
d・环境、卫生改善。
人际关系或素质提升。
制
企业形象改善。
劳动较轻松。
向心力、士气提高。
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、工资率、外包价等成本数据，应有所认识，才不致于效益计算产生偏颇。
材料单价：依财务所提供资料为准。
工资率：以RMB6元/时计算，每月上班时间以22天计。
报废量：依财务提供资料为准。
不良数：依品管提供资料为准。
退回数：依品管提供资料为准。
工时：依制造单位所提供资料为准。
生产数：依生管所提供审查时候，前、后三个月实际出货量之平均数为准。
每平方米：以10元/m2计算。
：改善费用效益摊提年限，请参考改善项目表内容说明：
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，依实际需要提出效益分析范例供分
析、审核之参考。
：凡改善内容属同样或近似者，得列为重复案件，其归属原则如下：
甲方提案幷提出具体方案或作法，供协助单位（乙方）制作，则提案归甲方，如乙方再提出更佳方案且执行贝U归乙方。
甲方提案请乙方改善，但具体方案或方法由乙方提出则提案归乙方。
如甲乙共同研制得出方案则甲乙共分。
：凡审查之当时尚未实施，即予退件不受理。
・8效益审核时，应注意事项：
以事实为依据
是否重复案件
有没有做
效果维持否
有没有更好方法
有没有必要再改善
，得由合理化汇总，于经营会报中提报检讨，提供经营参考。
：合理化得于提案中遴选优异案例不定期于厂内举办发表会。
6、相关文件：

7、使用表单：



8、附件：
附件一改善提案流程图
附件二提案编号一览表
附件三奖金及荣誉点数基准表
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