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《华为企业文化与成功之道》
华为企业文化与成长之路
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华为历程
198正地需要回去学习。
—— IBM董事长 Lou Gerstner
大会发言，IBM Raleigh NS，1996-7-12
IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。
IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
—— 华为公司总裁 任正非
IPD是关键
要穿美国鞋，就必须削足适履
华为的产品管理变革原则
先僵化、再固化、再优化
IPD核心思想
起源
源于PACE(Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法)理论，这个理论是由业界最佳产品开发模式提炼而成的，再经过IBM的实践和整理，IPD现在已经成为一套产品开发的方法论。
IPD（Integrated Product Development）集成产品开发
思想
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理
新产品开发是一项投资决策。
基于市场的开发，一次把事情做对。
跨部门、跨系统的协同与承诺。
异步开发模式，也称并行工程。
重用性，采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。
结构化的流程。
IPD核心思想
IPD的精髓是IPD框架，有七个方面
客户需求分析
优化投资组合
异步开发模式
跨职能部门团队
结构化流程
项目管理和管道管理
衡量标准
125%
100%
85%
Project
Loading
Functional
Excellence
Wedge
Over-
Commitment
Additional
Headcount
Required
Best-in-Class
One Division's
Project Loading
% of Direct
Development
Loading
Hardware
Software
HW Elements
SW Elements
Subsystem 1
Subsystem N
Platforms
Applications
Technology
Subsystems
Platforms
Integrated Offerings
策略
结构
Market
最好开发模式
异步层
+
-
-
+
方案的竞争位置
市场划分的吸引力
+
优化投资
组合分析
快速开发和导入的衡量标准
获利时间
12 Mo
Defn
GA
结构化流程
项目 &管道管理
资源平衡
共享开发/通用零件
客户$APPEALS
- 价格
可获得性
包装
性能
易用
保证书
生命拥有成本
社会接受程度
成功的产品
Cash Flow (-)
Cash
Flow (+)
Innovation Cycle Time
Time to Market
Time
Time to Profit
Ts
跨部门的团队
IPD框架
MM：Market Management（市场管理）
市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。
MM流程，重点解决研发的输入问题，即研发项目任务书。
市场管理流程
Marketplace
and
Customer
Wants and
Needs
制定业务战略与计划
市场及客户需求与需要
融合并优化各产品线的业务计划
管理业务计划并评估表现
理解市场
进行市场细分
进行组合分析
STEP6：管理业务计划并评估表现
确保业务计划的执行
评估业务和流程的表现
需要时对业务计划进行修改
STEP5：融合并优化各产品线的业务计划
在产品线内融合和优化业务计划